手指口述造句

• 手指口述“胜峰管理法”。
• “手指口述”法源自于日本的“零事故战役”。
• 同时，该矿根据不同岗位、工种，将“手指口述”操作口决制成卡片发给职工，并把口决编制成册。
• 重庆永荣矿业公司韦家沟煤矿着力创新职工安全教育培训方法，从2007年初开始，实施了“手指口述法”。
• “手指口述”是一种安全确认的方法，目前主要应用于危险性较大的工种、行业，在我国主要用于矿山等行业。
• 作“手指口述”，将各工种的操作行为、操作规范、注意事项等一一进行“手指口述”，并把这一过程拍摄制作成电视教育片。
• 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
• “手指口述”操作法，让我们在工作中少出错误、少出纰漏，少出事故，为安全生产打下了良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞”！
• 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
• 紧密结合集团公司“三位一体”、“手指口述”安全确认和化工安全作业八大规程及岗位实际，建立“4E安全确认程序”，确保员工按章作业、实现本质安全。
• 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
• 这是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过40余年的努力，日本2003年工作场所死亡人数减至1628人。
• 他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
• 另悉，除了今年隆重推出的《煤矿职工必修的8堂课》一书外，北京盛世安科文化有限公司此前还策划推出了发行量连年攀升的《煤矿职工安全生产“手指口述”操作要领手册》、《矿井通（反）风技术与反风演习》、《心灵的震憾??煤矿安全家书》等多部符合煤业集团实际的经典图书，广受全国煤炭企业的青睐和好评。
• “零事故战役”由3个基本单元构成：其一是基本目标，就是“尊重人的生命”，即作为每个个体，无高低贵贱之分，其生命都是无可替代的，都不应在工作中受到伤害；其二是“零事故战役”实施的方法，主要包括“危害辨识、预防和培训”及“手指口述”法（它是一种手指目标物并出声确认的方法），参加人员包括企业的工人、管理人员等各阶层，通过对工作场所风险的预先识别和确定控制措施，达到健康和安全的预期；其三为执行环节，通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境；通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到安全、质量和产量完美而和谐的统一。
• 雷丁轲同志2007年10月出任裴沟煤矿矿长，作为郑煤集团唯一的一对“五优”矿井，他和全体领导班子没有丝毫沾沾自喜，煤矿生产、安全为天，裴沟矿随着矿井深部开采，瓦斯涌出量大、突出危险性强，面对严峻的生产形势，他提出以创建本质安全型矿井为动力，着力提升矿井整体装备水平，加大现代化设备投入力度，坚持“多上设备少上人”的原则，大力淘汰落后的生产设备和工艺，积极走机械化和自动化之路；坚持自主创新，加大科技攻关力度，充分发挥企业工程技术人员的作用，紧紧围绕煤与瓦斯突出预测预报、高效消突措施等灾害防治重点，组织科研攻关，有效解决制约煤矿安全生产的关键性技术难题；加强区队和班组建设，提高基层战斗堡垒作用，在原有班组安全网络建设的基础上，提炼出“1234”班组管理法，即：“构建一个网络、实行两选措施、实施三级帮教、落实四项挂钩”建立以安全为核心的班组考核标准，让全体职工由“要我安全”向“我要安全”、“我要安全”向“我们安全”、“我们安全”向“团队安全”逐层提升的三层次人本化安全管理模式，构建了安全生产的长效机制，全矿上下营造了“讲安全、遵规程、干标准”的良好氛围，促进了安全生产的持续和谐发展；强力推井精细化管理，坚持推行“三描述一活动”，即“手指口述、岗位描述、系统描述”和准军事化管理活动，切实提高全体员工实践操作的规范意识和执行意识，同时，积极开展精品工程创建活动，建样板，树典型，提升煤矿整体形象和达标水准，通过深化企业文化及矿区文明建设，把创建全煤企业文化示范矿融入到生产、经营的全过程，不断丰富企业文化建设内容，突出特色、亮点、形象，全力助推企业发展。