战略重组造句

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公司战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型
私营经济发展与国有经济战略重组的互动关系
关于跨国经营战略重组与中国经济发展的思考
在企业战略重组时，理性管理者不会选择具有劣质强文化的企业作为重组对象。
国有企业的战略重组和民营企业的壮大发展为我国实施mbo提供了制度空间及实践机会。
实现管理层激励； 2 、明晰产权，解决“所有权虚置” ； 3 、实行国有企业战略重组的趋势。
主要提出了在实施我国汽车产业战略重组和构建有中国特色的战略营销体系这两大策略过程中应注意的问题。
随着中国入世钟声的敲响和轻骑集团同印尼三林集团适时地实行战略重组，轻骑集团的海外市场开发战略将相应地调整和改变。
从宏观管理的角度看，今后并购将继续作为调整国家经济结构和促进国有经济战略重组的主要手段。
因此，本文所阐述的企业战略重组仅仅是具有优质强文化、优质弱文化、劣质弱文化企业之间的重组，并且通过图表把企业重组用企业文化形式表现出来。
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最后，在对上面企业文化重组形式进行分析的基础上给出四种企业文化重构模式，以期能运用到实践中推动我国企业战略重组。
第一章描述了中国加入wto以后对汽车行业带来的冲击与影响，以及国内外汽车行业发展的最新动态，包括跨国汽车公司的战略重组，兼并和联盟。
近年来,在国有经济战略重组引发的产权主体多元化的背景下,由于管理层收购在明晰产权、强化激励等方面可以对企业管理尤其是对管理者产生积极作用,所以越来越多的企业准备着手实施管理层收购。
西方的并购重组理论为我们提供了一定的思考的角度，其中比较有代表性的有效率理论，从管理、经营、财务的协同效应和多元化经营、战略重组等方面解释了并购重组对改善企业经营管理的可能性；代理问题理论，把并购重组作为解决企业委托代理问题的一个外部机制，即当由于公司管理层的无效率或代理问题而导致公司经营管理业绩不佳的时候，公司就可能面临着被收购的威胁；信息与信号理论，认为并购重组信息向市场传递了有关公司管理、股票价值、资本结构等方面的信息，从而引起公司的市场价值被重新评估，导致股价波动。
正是基于这一点，本文以经济学和管理学的基本理论为指导，结合中国实际，运用综合分析与重点分析、定性分析与定量分析、实证分析与规范分析相结合的系统分析方法，对中国电力市场模式及其电网企业战略重组方面的问题进行较为系统深入的研究，取得了一些研究成果。
广保国际集团有限公司诞生于广州保税区设立之初，作为保税区的唯一成片开发商，伴随保税区的建设开发，集团也走上了多元化扩张之路。但自1996年以来，由于集团内外种种因素的影响，广保集团的生产和经营陷入了困境。为走出困境，重振辉煌，广保集团进行了战略重组，确立以房地产、物业管理、物流作为集团的三大主业，并已收到了初步成效。
在深入研究与探讨的基础上，提出了相应的对策建议: 1 、实行战略重组，建立和完善现代企业制度，规范公司治理结构，构建相对制衡的多元化股权结构;规范决策机制、引入独立董事制度;变革政府的经济管理模式，政府的重点任务是完善法律环境。
国有资本减持的试点及失败证明，国有资本减持是一项十分复杂的系统工程，隐藏着巨大的风险。由于国有资本减持的过程和结果对我国经济的战略重组、证券市场规范发展等有着重要影响，有必要对国有资本减持产生的财务风险进行防范与控制。
第四章运用战略管理与项目管理的理论与方法，系统地分析了重组战略、重组模式与方式选择等7个阶段的重组战略体系，对电网企业的经营战略、风险投资决策、组织结构等进行了理论分析与现实选择，首次提出了用项目管理的方法对待电力企业战略重组的观点，并创造性地设计了分层网络技术进度控制模型、绩效测度方法、竞争力评估模型。
文章进一步从企业价值链激励模型的五个方面，包括组织再设计(组织设计与战略重组) 、工作再设计(工作分析、职位评估和目标管理) 、能力再开发(培训和员工的职业生涯规划) 、价值再评估(绩效激励和沟通管理) 、价值再分配(薪资激励和期权激励)等对bd公司激励机制模型进行了详尽的阐述，既有全面系统的针对公司激励现状设计的方式方法，又有详尽具体的操作模式和应用案例，其中的很多方案已经在bd公司进行了初步的尝试和不断地总结，取得了良好的运行效果。