战略悖论造句

• 这就是“战略悖论”（strategy paradox）。
• 所有企业都面临着“战略悖论”。
• “战略悖论”理论是我2007年才提出的。
• 结果，适应性无法解决甚至减轻战略悖论问题。
• 战略悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。
• 因此，在解决战略悖论的问题上，预测甚至并不如适应性来得有力。
• 所以，在解决战略悖论的问题上，预测甚至并不如适应性来得有力。
• 结果就是战略悖论：具有最大成功可能性的战略同时也具有最大的失败可能性。
• 在书中，我们还可以看到威旺迪、索尼为什么遭遇了战略失败，而微软和强生又依靠什么征服了战略悖论。
• 于是，就产生了战略悖论??最大限度地造就企业的成功与辉煌的相同的行为和特点，也能在最大限度上使之一败涂地。
• 本书中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。
• 战略悖论是在企业不可能知道哪些是正确承诺的情况下尝试做出正确承诺所产生的必然结果，也就是承诺和战略不确定性相互冲突的结果。
• 董事会和高管们的既有词汇可能是：增长速度、回报率、股价等，战略悖论理论将在他们的词汇表中增加一个降低风险的新概念和框架体系。
• 在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。
• 《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》中所提出的战略悖论相关的理念和方法，将为探索中的广大中国企业提供全新的视角和对策，堪称为企业战略发展之路上的一剂良方。