成本管理咨询造句

• 本词条主要简述成本管理咨询的方法。
• 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。
• 7、加强成本信息网络建设，拓宽成本管理咨询服务领域，对中国成本形势进行分析、研究和交流。
• 其主要业务包括品质管理咨询、成本管理咨询、制造技术咨询、开发技术咨询等当今天世界最先进的管理咨询服务。
• 成本管理咨询专家以顾问的身份，完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见。
• 詹姆斯?A?布林逊是国际作业成本管理公司(ABMInternationalInc.)的总裁，该公司是一家专门从事作业成本管理咨询、培训和软件开发的国际化公司。
• 成本管理咨询，是指以成本管理活动为对象，以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容的咨询。
• 复信管理咨询以十年磨一剑精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势，努力打造“成本管理咨询”的服务品牌。
• F、商业项目专场财务咨询及专业技术咨询：财务战略咨询，财务流程设计咨询，资本投资评估咨询，税务结构优化成本管理咨询，预算管理咨询，商业策划咨询，招商与营运技术咨询，防损与保鲜技术咨询。
• 1982年起先后在北京、上海、南京、苏州、无锡、常州、南通、扬州、连云港、徐州等地，参加部、省、市有关部门组织的企业管理咨询，企业升级咨询，企业升级评审，中外合资企业咨询，目标成本管理咨询和评审，设备评审等。
• 因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
• 我们不仅仅成功地辅导客户通过认证，更为重要的是我们有企业战略管理咨询、人力资源管理咨询、成本管理咨询、质量管理咨询（JIT、5S、SPC、6 Sigma）的成功辅导经验，更能取各家之长，补一家之短，建立更加完善的质量体系，使客户提高效率、降低成本、改进质量。
• 总之，考虑中国经济环境的现实情况，借鉴西方先进的成本管理方法，在成本管理咨询机构市场化运作推动下，树立全新的成本管理观念，建立以市场为导向的，以价值链分析和成本企画为手段，从战略和战术两个层面的全生命周期成本控制方法体系是中国成本管理在新时期的必然选择。
• 成都斯塔博管理顾问有限公司长期致力于企业管理系统方法的研究，涵盖的服务项目包括：企业战略管理咨询、企业文化管理咨询、市场营销管理咨询，人力资源管理咨询、企业收购、兼并咨询、企业流程优化咨询、生产管理咨询、成本管理咨询、企业信息化咨询、企业管理培训等服务项目。