成本效能分析造句

• 于是西方经济学家又提出了许多管理会计理论，成本效能分析就是其中之一。
• 总之，成本效能分析作为一种新的管理会计理论，源于市场经济的发展和竞争能力，又应用于企业经营管理中的实践。
• 成本效能分析方法的出现，解决和回答了传统管理会计无法解决的问题，使管理会计的研究领域和应用范围进一步拓展。
• 成本效能分析的应用，增加了企业竞争的手段，使企业跳出了单纯降价竞争这一种方式，产生了还可以通过提竞争的手段来增强企业竞争优势。
• 成本效能分析理论是传统管理会计理论的丰富和发展，它不能脱离传统管理会计的基本理论，使用中不能片面理解、盲目运用，要注意它的适用条件。
• 但是任何一种理论，都有一定适用范围和条件，就成本效能分析而言，它仅是企业经营管理过程中与其它管理相配套，并仍然要以传统管理会计、财务管理理论作为基础才能发挥它应有的作用的理论。
• 因此在应用成本效能分析时，最重要的是要以市场调查分析为基础和前提，根据不同的消费群体，消费目的和消费能力设计不同的产品或相同产品的不同外观、花色、品种、功能、质量，据此支付不同的成本，作出产品不同的市场和价格定位。
• 成本效能分析创新了成本管理的思想观念，开拓了成本管理的思路，解决了传统管理会计理论中某些与市场实践脱节的弊端和不足，丰富和发展了管理会计理论，对指导企业加强经营管理更新观念，参与市场竞争有很强的指导作用，是成本管理模式的进步和完善，只有不断地探索降低成本的有效途径，使成本管理步入岛级形态，才能在日趋激烈的竞争中取胜．才能实现生存、发展、获利的企业管理目标。
• 让我们继续分析乙公司产品成本高于甲公司的真正原因，原来乙公司为了提高产品知名度、塑造品牌形象在传媒上投入了广告费用，请服装师设计了一种将时尚与典雅相结合的新款式，改进了服装包装，从而为乙公司西服树立了时尚典雅的品牌形象，结果乙公司西服每套售价1000元，而甲公司每套售价400元，乙公司盈利60000元，每元成本投入产生的价值为2.5元，即乙公司的成本效能为2.5元；而甲公司每套售价400元，盈利20000元，每元成本投入产生的价值为2元，即甲公司的成本效能为2元，通过两公司比较分析我们看出：甲、乙两公司成本支出各自带来的收益不同，乙公司高于甲公司，这种差异就是成本效能差异，这种分析过程，就是成本效能分析。