形成核心造句

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本文探讨了企业如何形成核心能力的设想。
父亲和母亲形成核心家庭的核心或中心。
法国胡格诺旅居瑞士的16世纪后期,形成核心瑞士业
企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。
在人才和知识密集的科研机构中，智力资本已经成为其形成核心竞争力的最关键因素。
企业在实施多元化战略的过程中，更要注重主业核心能力的提升与升华，多元化的每一个产业都要形成核心能力，企业的资源也应该围绕核心能力来配置。
（ 3 ）国内的光纤光缆企业要在这场残酷的竞赛中赶超那些跨国公司，就必须要尽快地形成核心竞争力。
许多具有资源优势的企业（如有些国有企业）在市场竞争中却屡屡败给了民营企业或私营企业的事实证实了单纯的资源优势还不能形成核心竞争力。
这种匹配保证了优势资源的顾客导向,那么在这种优势资源基础上企业形成核心专长,整合核心能力以提升竞争优势就构成了本文竞争优势研究的主框架。
对大型工业企业而言，以强化产品线和产品品种之间的互补，弱化替代为方向的产品结构优化调整，对企业形成核心竞争能力有极其重要的作用。
用形成核心造句挺难的，這是一个万能造句的方法
本文在介绍了核心能力体系内容的基础上，对如何培育企业核心能力、形成核心能力体系提出了完整的理论设想，对企业建立自身的核心能力体系具有指导作用和借鉴意义。
论文在强调企业技术积累形成核心能力的同时，也论述了企业技术积累中容易出现的负面影响技术积累陷阱，即企业核心能力形成的同时，出现了核心刚度及企业核心能力的淡化。
虑于此，笔者认为，中国的电视业必须与时俱进，走内涵式的产业发展道路，以形成核心竞争力；中国的电视媒介实体应主动契合先进的文化思潮并为之呐喊，真诚地关怀观众，积极回应观众期待，努力成为社会进步的推动力量。
对gh公司在建立一个适应动态竞争环境的包括其内、外围组织的高效组织系统方面提出了建议；为gh公司能在动态竞争环境下顺利成长，在企业文化、以人为本的人力资源管理、物业服务、品牌战略基础保障、信息化体系方面对gh公司提出了建议；对gh公司在战略联盟、提高持续创新能力、企业价值的提升、建立有利于有效整合企业资源的机制与努力培养进而提升将各种优势有效整合起来形成核心竞争力的特有整合能力以构建自己的核心能力等方面提出了建议。
培育我国企业核心竞争力的对策为：塑造和培育企业家是形成核心竞争力的前提条件；企业新理念的树立是形成企业核心竞争力的思想基础；加强研发、技术创新能力是培育企业核心竞争力的关键；大力引进、培养人才是培育企业核心竞争力的基础。
如何使我国汽车企业在动荡的经营环境中，抓住机遇抗拒威胁，发挥优势减少劣势，形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展，对于促进汽车产业结构的合理化，治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义，同时也是提高我国汽车国际上竞争能力的客观需求。
战略整合有助于企业确定长期的发展方向和竞争地位，对零售企业核心竞争力的构建至关重要，它是“纲” ；组织整合(包括组织结构的整合与组织制度的整合)是企业实施发展战略的组织保证；流程整合则是企业形成核心竞争力的基础，没有企业流程整合，战略整合与组织整合就无法落到实处。
国有企业要在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地，必须具备自己的核心竞争力，通过重构价值链来形成核心竞争力，这是构建价值链的本质；对国有企业的业务流程进行再造，优化企业的价值创造活动，是构建国有企业价值链的关键；企业的组织结构是价值链有效运行的架构。
本文以四川省的一家五星级饭店西蜀宾馆为背景,在研究过程中,深入分析了西蜀宾馆所处的内外部市场环境,注重理论对实践的指导;同时针对西蜀宾馆在客户关系管理上的不足,在科学调查与客观分析的基础上,提出了引入客户关系管理思想,并在客户关系价值链的分析框架内对西蜀宾馆如何实施crm进行分析,指导西蜀宾馆如何在战略、运营和分析层面实施crm ,以此帮助西蜀宾馆形成核心竞争力,并获得持久的竞争优势。
本文以企业核心竞争力的客观存在和中国商业银行亟待形成核心竞争力的现实需要为基本背景，在对企业核心竞争力问题研究成果归纳总结的基础上，结合经济学、金融学的相关理论，构建银行核心竞争力理论框架，采用规范分析、实证分析、比较分析等方法，对此问题作了深入、系统的研究。