归核化战略造句

• 归核化战略与医院核心竞争力
• 归核化战略及其实施方式和时机选择
• 归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。
• 归归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。
• 在亚洲，韩国大企业在金融危机中的1998年才开始实施归核化战略。
• 归核化战略并不是简单地反对并购，而是反对与核心能力无关的并购。
• 欧洲大企业的这一战略转换比美国晚5~8年，上世纪90年代中期才陆续实施归核化战略。
• 欧洲大企业的这种战略转换比美国晚%—(年，?"年代中期才陆续实施归核化战略。
• 而日本一些大企业则以调整企业发展战略、突出企业经营重点为主，实施归核化战略。
• 由于温特尔制的巨大优势，跨国公司纷纷按照此理念组建或改造企业，实施归核化战略。
• 结合80年代以来战略管理实践的发展，美国战略管理学家马凯兹进一步提出了归核化战略的新概念。
• 美国大企业%"年代起施行的多元化战略在+"年代达到高峰，("年代进入战略转换期，?"年代多数实施归核化战略。
• 最早实施归核化战略的代表者是美国通用电气公司，由于它在开始归核化时的经营状况还不错，所以可称之为主动型归核化。
• 企业归核化战略的目标就是通过培养和运用企业能力，采用组织变革和业务重组的方式，实现企业和顾客价值的不断提高。
• 美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。
• 归核化战略不等于专业化战略，多数大企业在归核化以后仍有多项核心业务，国内有些学者把上述趋势称为“专业化”是不准确的。
• 企业实施归核化战略主要是企业在实施多元化战略失败或绩效不佳时，以各种手段清除非核心业务，用以加强或重构核心业务的战略选择。
• 该书以新经济时代的特征为背景，系统地研究了21世纪战略管理的新范式，对企业成长战备、扩张战略、多元化战略、归核化战略、战略联盟、专业化与协调战略。
• 世界大公司的生产战略从大规模生产转向大规模定制，从多元化发展战略转向归核化战略以及在全球领域的复合一体化战略，都将对长虹的发展战略产生巨大影响。
• 学者们对80年代末以来大企业的归核化战略调整行为进行了研究，同时发现GE公司的数一数二原则简单明了，很快传遍各国，成为各国大企业进行行业选择时的指导原则。