弱文化造句

• 组织主文化分为强文化和弱文化。
• 在弱文化企业中。
• 这种心理状态的演变是复杂的，对弱文化的后果是严重的。
• 我们有点太小气太严肃了，这恰恰是一种弱文化没底气的表现。
• 3、根据组织文化的影响力大小，行政组织文化可以分为强文化和弱文化。
• 划分强文化与弱文化的原因根本在于企业文化的强弱与企业绩效具有很大相关性。
• 企业规避和强化弱文化不仅要立足于当前的生存目标.也要着眼于未来的共同愿景。
• 个体归属感的匮乏以及所导致的认同困境.是企业现代化过程中突出的弱文化现象。
• 强文化（Strong cultures）（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织）比弱文化对员工的影响更大。
• 在弱文化状态下，企业文化缺乏核心价值观，企业难以形成较高的文化凝聚力和战斗力。
• 当一种强文化受到一种弱文化的冲击时，强文化能够保持基本模式不变，价值观念体系也相对稳定。
• 企业为维护自己的区域文化主导权，力图把其他文化附属化、边缘化和残缺化，催化出本土企业的弱文化现象。
• 但从大部分企业来看，创新型企业文化还处于弱文化地位，企业没有典型的可以指导员工创新行为的创新文化氛围。
• 近几年，他非常注重对文化的研究，写了很多文化批评方面的文章，尤其对弱文化的批判，在社会上产生了深远的影响。
• 相遇时,在尊重文化差异的前提下,强文化吸收弱文化中合理的部分,并做出适应性调整,使原有的文化功能更加完善。
• 强文化对于企业员工的行为影响大，但弱文化的负面作用与企业绩效、员工的流动率，以及企业发展远景有更直接的联系。
• 这种方式一般适用于强弱文化对比悬殊，并且当地消费者能对母公司的文化完全接受的情况下采用，但从实际情况来看，这种模式采用得非常少。
• 促进型,当强文化与弱文化相遇时,在尊重文化差异的前提下,强文化吸收弱文化中合理的部分,并做出适应性调整,使原有的文化功能更加完善。
• 不同类型的人以及由此形成的群体亚文化都会影响企业弱文化的形成.尤其是文化话语权居于弱势的群体直接影响到企业的价值观能否为成员所顺利接受。