建立战略联盟造句

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在企业建立战略联盟中的应用
第二部分：分析了企业建立战略联盟的外在环境和内在动机。
采购已超越单纯的买卖，成为企业建立战略联盟，提升供应链竞争能力的战略问题。
二是外部取得?包括企业的并购、建立战略联盟两方面。
我们将继续一如既往地与国际大公司开展全方位合作，建立战略联盟关系。
本文认为，企业战略联盟这一概念应包括以下几个方面的内容： 1 、建立战略联盟的目标。
唯冠于二零零三年十月与摩托罗拉nyse : mot建立战略联盟，推出一系列崭新显示器产品，连结智慧家庭。
我国企业竞争力普遍低下，为了在全球竞争下赶上国外优秀企业的步伐，建立战略联盟已呈必然之势。
企业之间建立战略联盟关系，必然是出于自身战略目标的考虑，是为了实现长远目标而采取的战略方式。 2 、战略联盟维持时间的长短。
曼德拉基金会扮演着催化剂的角色，通过建立战略联盟和合作伙伴关系来促进社会参与、社会项目归属并最终使社会受益。曼德拉基金会不是资助型基金会
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摘要：供应链是通过核心企业与其他供应商、制造商、分销商、零售商建立战略联盟，以促进供应链的增值和成本下降。
最后，还运用3c模型、角色分析等模型，对公司如何建立竞争优势以长远发展提出了对内提高研究水平、创建伙伴型的客户关系，对外建立战略联盟的建议。
文章重点是从企业角度来研究我国企业的战略联盟问题，最终指出了我国企业建立战略联盟的几个关键性问题，并对我国企业的战略联盟的发展提出了若干建议。
本文对白云机场战略联盟进行了研究，指出白云机场通过与航空公司、其他机场和产业建立战略联盟，是实现构筑中枢机场这一战略目标的有效途径。
第三章介绍了我国房地产企业战略联盟的产生和发展,从房地产行业和企业的实际情况阐述了房地产企业建立战略联盟的原因和必要性,并且指出了当前联盟存在的问题。
因此研究企业战略联盟中的竞争与合作问题,并针对我国企业建立战略联盟的具体情况,提出我国企业在建立联盟方面行之有效的一些对策建议,是我国在21世纪迫切需要研究解决的重大问题。
当前，协同主要应以各种金融代理业务为主，扩大中间业务的范围和规模；在加入wto过渡期的中后期，协同主要以建立战略联盟和共用设施资源为主，对中间业务进行全面创新；在较长时间以后，协同可以走股权参与式的更紧密合作。
在公司发展战略中确定了公司与炼化公司间建立战略联盟的发展道路，坚持立足炼化公司实施多元化经营，是大庆油田飞马公司的努力方向，而保持企业长期生存和发展的根本性保证则是企业自身素质的提高。
第二章探讨了企业建立战略联盟的合作动机，以及企业战略联盟类型的决定因素，并进一步阐述了维护联盟有效运行的规制结构及其动态性，在今天有越来越多的公司采取联盟的战略，其主要动机是希望通过联盟实现快速增长，发现新公司能力或充分利用现有能力以此来改进产品和服务。
为了在竞争激烈的全球通信市场中占有一席之地,我国通信企业需要通过选择适合的对外直接投资战略来建立自己的竞争优势。这些战略包括:通信企业品牌国际化战略、技术研发战略、建立战略联盟、核心产品战略以及区位选择战略。