幸存者综合症造句

• 这也就是“幸存者综合症”的主要原因。
• 而且“幸存者综合症”也会在企业中出现。
• 裁员，是组织中能导致“幸存者综合症”的最普遍的突发事件之一。
• 那么，就组织而言，怎样才能更好地应对“幸存者综合症”现象呢？
• 有心理学家把灾难的经历者出现的种种病态称为“幸存者综合症（SurvivorSyndrome）”。
• 有一点认识是一致的，即“幸存者综合症”的出现与裁员是否公平高度相关。
• 因此，要想防止“幸存者综合症”的发生，必须使留下来的员工消除对可能被裁掉的顾虑。
• 很明显，幸存者综合症促使组织的高效率运行功能发生紊乱，组织义务、忠诚、业绩和创新无法实现。
• 进入上世纪90年代，组织行为研究者们提出了“幸存者综合症”的概念，并归纳了“幸存者综合症”的表现形式。
• 因为目睹“悲剧”的发生，留下来的员工可能出现情绪低落、焦虑、恐惧、消极怠工等情绪，从而影响工作效率，这种现象被称为裁员的“幸存者综合症”。
• “幸存者综合症”出现的根本原因是，虽然那些没被解雇的员工是很幸运的，因为他们的投入（努力工作）而得到相应的产出（被雇佣），他们理应感到高兴才对；但是他们会将自己得到的产出与被裁掉员工得到的产出（被解雇）相比较。
• 通过全方位的措施使，如果所有员工都能够及时地、完整地从他们所信任的信息渠道得到关于裁员的尽可能多的消息，使他们了解选择被裁员工的标准及过程，使他们积极主动地参与到裁员的整个过程中，使他们看到公司是如何很好的安抚被裁掉的员工，这样“幸存者综合症”就会大大减少。