工程项目进度控制造句

• 工程项目进度控制目标的经济性分析
• 最后，探讨了工程项目进度控制的方法。
• 具体包括：生产过程组织、单件与成批生产组织、大批量生产的组织设计、生产计划与生产控制、工程项目进度控制、设备综合管理、安全管理与环境管理。
• 分别介绍建筑施工准备、建筑工程流水施工、网络计划技术、建设工程项目进度控制、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和计算机辅助施工组织设计等内容。
• 本书依据相关理论、法规，结合土木工程项目实际编写，主要涉及土木工程项目管理及工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目相关法律法规等内容。
• 、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等，结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
• 全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
• 本书详细叙述了工程项目管理概论，工程总承包，工程代建制，工程项目造价管理，工程项目进度控制，工程项目质量控制，工程职业健康、安全与环境管理，工程合同与合同管理，工程项目资源管理，工程项目施工现场管理等内容。
• 第1章工程项目管理概论；第2章工程总承包；第3章工程代建制；第4章工程项目造价管理；第5章工程项目进度控制；第6章工程项目质量控制；第7章工程职业健康、安全与环境管理；第8章工程合同与合同管理；第9章工程项目资源管理；第10章工程项目施工现场管理。
• 本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。
• 《2010全国一级建造师执业资格考试教习全书:建设工程项目管理》内容包括：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等七部分。
• 系统介绍了建筑工程招投标与合同的签定、施工准备工作、施工方案的选定、施工进度计划的编制、单位工程施工平面图的设计、技术组织措施、单位工程施工组织设计的编制、建筑工程施工图预算、工程量清单计价、建筑工程投标与合同价格的确定、建筑工程项目进度控制、建筑工程施工造价控制、施工合同管理等内容。
• 全书共分三部分：第一部分为《建设工程项目管理》科目复习指南，包括建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理；第二部分为模拟试卷及参考答案；第三部分为历年考试真题及参考答案。
• 本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间?费用优化的动态模型。