工作中心能力造句

造句与例句手机版

工作中心能力
因此，工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。
在这里，MPS中的生产计划是生产负荷，关键工作中心能力是生产能力。
从作业人员角度来看，工作中心能力数据包括工作中心作业人数和每个人每日的标准作业工时。
前者主要用于编制生产计划大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。
当前，在很多ERP系统的工作中心能力数据中，缺少作业人员技术等级作为标准作业工时调整的设置。
工作中心能力指的是工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。
待优先级高的物料分配完毕后，若工作中心能力还有余量，再分配给优先级低的物料，否则优先级低的物料被推迟加工。
（CRP）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。
细能力计划与物料需求计划结合使用，用以检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。
用工作中心能力造句挺难的，這是一个万能造句的方法
工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量、每一台机器设备每个工作日的标准工时、机器设备的作业效率、工作中心作业人数、每个人每日的标准作业工时以及作业人员的平均技术等级等。
。但是，由于工作中心的机器设备往往由于折旧、维修和破损等原因，很难达到额定的标准工时能力，因此，工作中心能力还包括了每一台机器设备每个工作日的作业效率，以便对标准工时能力进行校正。
(物料需求计划)的必要性，大量的物料处理通过MRP运算固然可以高效产生采购计划和生产计划，但计算的准确性则依赖于准确的基础信息，包括准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等。
各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。
三、现场作业控制各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。
再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划；由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据（即工作中心能力，其有关的概念将在后面介绍）生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。