工业管理体制造句

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当前，我国电力工业管理体制改革已进入实质性阶段。
研究市场经济下我国国防工业管理体制的改革有着十分重要的意义。
在第二部分中，主要阐述市场经济条件下我国国防工业管理体制存在的主要问题。
在绪论中，主要阐述了市场经济条件下国防工业管理体制的涵义、研究内容及研究目的。
在第三部分中，主要阐述了市场经济条件下我国国防工业管理体制的目标模式。
改革国防科技工业管理体制，建立高效精干的国防科技工业新体系，是国防科技工业“九五”期间的” “重头戏” 。
市场经济条件下我国国防工业管理体制的改革的内容包括所有制、运行机制、组织体系和各项管理制度。
市场经济条件下我国国防工业管理体制改革的目标是在管理体制各项改革基础之上建立起来的科学管理体制目标模式。
新国防科工委和总装备部的成立，拉开了市场经济条件下我国国防工业管理体制又一轮改革的序幕。国防工业管理体制改革是我国国防工业长期研究的课题。
过去的工厂管理制度，经过长期的实践证明，既不利于工厂管理的现代化，不利于工业管理体制的现代化，也不利于工厂里党的工作的健全。
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本文通过对国内外电力工业管理体制改革历程的回顾，分析了当前我国实施“厂网分开、竞价上网”以及培育发电侧电力市场、实行发电企业重组的必要性和重要性。
改革开放以来，随着世界多样化和经济全球化，国家战略和军事战略的调整以及市场经济的逐步确立，我国原苏联模式的国防工业管理体制的弊端逐渐暴露，国防工业管理体制的改革步伐也越来越快。
作为电力工业管理体制改革的重要组成部分的水电厂改革，也在不断地加快，水电厂改革的重点和难点就在于实现“两个分离” ，即后勤服务与主业的分离，运行和检修的分离，后者的分离已基本实现，而后勤服务与主业分离已是迫在眉睫。
本文旨在从国家经济体制改革和兵器工业管理体制改革的高度出发，充分认识建立现代企业制度与规范化运作研究的紧迫性、重要性和可行性，紧密结合5104厂的实际情况抓住机遇，将企业做强，提高企业的市场竞争力。
本文从研究入世议定书中涉及石油石化的内容出发，全面分析了入世给我国石油行业带来的影响，阐明了加入wto后中国石油工业面临的机遇和挑战，以打造能够参与国际石油市场竞争的中国石油跨国公司为出发点，剖析了我国石油工业管理体制的弊端，阐明了中国石油行业进行重组和企业内部体制重组的必要性，提出了重组的战略目标、任务、步骤和内容。
在分析管理体制的狭义和广义的提法后，笔者认为市场经武汉理工大学硕士学位论文济条件下国防工业管理体制是国家和军队在国防工业的科研、生产、流通、维修等活动中所采用的所有制、运行机制、组织体系和各项管理制度的总和。
摘要我国军队信息化建设的战略选择是：加速完成机械化，积极推进信息化；改革军队体制编制；借鉴发达国家的技术和经验，发挥“后发优势” ；贯彻“军民结合”和“民技军用”的方针；改革国防科技工业管理体制，提升信息化武器装备水平；加强信息动员系统的建设；加快军队信息化人才的培养。
随着我国电力体制改革的深入以及我国成功加入wto ，适应市场经济要求和电力生产特点的新型电力工业管理体制正在逐步建立，电力市场正逐渐由卖方市场向买方市场转变，电力企业面临严峻挑战。为此，需要电力企业建立规范的现代企业制度，减人增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，适应市场经济要求和电力生产特点竞争力。