定点超越造句

• （二）测量和描述定点超越对象。
• （四）战略定点超越。
• （二）过程定点超越。
• （一）产品定点超越。
• （三）组织定点超越。
• 是一种采用最早、应用最为广泛的定点超越。
• 正因为如此，定点超越又可称为“比学赶超”。
• 定点超越（BENCHMARKING）是20世纪90年代初由西方管理学发展起来的一个新理论。
• 比产品定点超越更深入、更复杂，是一种需要企业更多参与的定点超越。
• 定点超越是一种模仿，但又不是一般意义上的模仿，它是一种创造性的模仿。
• 为了取得竞争对手的合作，一定要使竞争者认识到定点超越对他们也是有利的。
• 树立标杆,定点超越,建立卓越绩效模式是生产厂家提高产品品质的有效办法。
• 定点超越的内涵可以归纳为四个要点：1、对比；2、分析和改进；3、提高效率；4、成为最好的。
• 它以别人的成功经验或实践为基础，通过定点超越获得最有价值的观念，并将其付诸自己企业的实践。
• 第二步，企业要想获得巨大的进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最好企业的业绩比较，找出差距，然后迎头赶上，这就是定点超越。