大战略矩阵造句

• 位于大战略矩阵第一象限的公司处于极佳的战略地位。
• 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选战略工具。
• QSPM顶部一行包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。
• 大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。
• 它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。
• 运用战略管理中tows矩阵、 space矩阵、 bcg矩阵、 ie矩阵、大战略矩阵等分析方法，提出产品结构调整等备选战略。
• 运用tows矩阵技术、大战略矩阵技术等战略匹配工具制定战略，湖南民办培训发展战略应首选集约型发展战略，并根据行业特点走特色发展的道路。
• 也就是说，QSPM的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二阶段的备选战略（由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM的结果反映战略的最优程度。
• 本文在介绍基本情况之后于“案例分析”部分分三个阶段对上述问题进行了分析：第一阶段运用efe矩阵、 ife矩阵分析确定影响决策的关键因素；第二阶段首先运用swot矩阵获得备选方案，然后通过大战略矩阵获得对公司分部战略的基本认识、通过space矩阵获得对公司基本发展方向的认识，并以此为判断条件，对备选方案进行筛选、排序；第三阶段通过qspm矩阵对初定备选方案进行对比评价，从而判定较佳战略组合，提出公司发展方向及战略选择建议。
• 本文运用战略管理理论中战略管理模型、价值链、盈亏平衡点、五种竞争力模型、新兴产业战略管理、市场营销学等思想理论和方法，对宽带网产业内外环境（包括技术、竞争状况、市场状况等）进行详细分析，总结了中小型宽带网运营商在市场营销、资源配置、经营成本、产品结构、政策管制等几个方面的优劣势，并析出其中的关键因素，运用大战略矩阵、 swot分析矩阵，提出中小型宽带网运营商一进一退两种截然不同的发展战略，即“渐进式退出”策略和“一体化”策略。
• 本文通过对该公司目前所处的外部环境与拥有的内部条件的swot分析，以tows矩阵和大战略矩阵分析为参考，以公司使命为依据，以充分运用公司技术人才优势、品种优势和种质资源优势为核心，在分析和比较备选方案的基础上，通过合理组合，为公司制定了“加强型一体化”的公司战略，即在未来5年，采用专一化经营方式，以产品开发战略和前向一体化战略为重点，以横向一体化战略为手段，以提高公司盈利能力为目标，实现公司的快速发展，成为我国一流的粮食类种子企业。
• 从论文的第三章开始进入重庆市特检中心cng气瓶检验战略管理制定的技术、方法研究阶段。包括组织的外部宏观环境分析和组织机构内部条件、组织效能的度量、评价；构造了重庆市特检中心cng气瓶检验战略管理理论框架；建立了组织效能度量模型，重新审视了传统swot矩阵模型、 space模型、 ie模型和大战略矩阵模型的战略匹配技术和定量战略计划矩阵的战略制定技术等战略决策方法；初步探讨了战略环境的不确定性及基于不确定性条件下的战略制定以及战略管理的博弈论问题。
• 在此基础上，通过利益相关者分析，明确了企业使命，通过swot分析及大战略矩阵等多种分析方法的综合运用，提出了该企业发展的基础战略是进攻型战略，重点选择市场渗透战略(努力创造顾客转换成本)和产品开发战略(不断创新产品特色) ，公司层战略为单一经营战略(立足于erp软件的研发、生产、销售、服务)和并购战略(并购相关小型软件企业，弥补部分技术、市场缺口) ，业务层战略中竞争战略是差异化集中战略(集中在机械及烟草行业实现产品和服务差异化) ，合作战略分别是共谋战略(依靠行业协会等)和战略联盟(共同投入r & d 、拓展新区域) 。