品项管理造句

• 品项管理，可以使经销商有效的突破企业发展的瓶颈。
• 来优化现有的渠道品牌结构，实现对品项管理的区域化管理。
• 建立自身科学的库存管理体系和进销存标准是推动品项管理的基础。
• 有效目标管理体系与督察措施的建立，可以确保品项管理的顺利实施。
• 通过对经营产品品牌的合理规划与整合的过程，其实就是一个实施品项管理的过程。
• 品项管理已经不是一个陌生的概念，对于以商贸为主的经销商来说，品项管理势在必行。
• 已经成了阻碍经销商发展的瓶颈，如何进行品类管理已经提上了经销商的管理日程，品项管理势在必行。
• 针对商超客户，公司注重对其进行主题营销，进行细分品项管理，并注重反馈分析，将其打造成为公司市场形象“桥头堡”。
• 经销商自身规范的营运系统，确保对经营品项的准确分析与有效定位，实施有效的倾向性推广，可以实现对品项管理的顺利推动。
• ：经销商实施品项管理的过程，也是一个品项推广的过程；经销商实施品项管理的目的就是要通过品项管理，提升品项推广的成效，达到企业盈利与发展的目的。
• 渠道商要学会管理销售代表的日常工作内容，甚至包括厂家的销售代表，并通过相应的考核标准及奖惩制度保证此项管理内容的实施，推动品项管理的进行，让他们的行为给自己带来效益。
• 解决上述问题的关键在于提高经销商的品项管理能力，即对公司经营的产品品牌进行合理的规划与整合，减少内部品牌的相互竞争与冲突，同时实现产品的侧重经营，最终达到提升赢利与企业持续发展壮大的目的。
• 品项管理已经成为经销商的发展瓶颈，但是经销商可以通过品项管理的细化实施打破这一发展瓶颈；而且经销商还可以通过有效的品项管理细化的细化实施，有效的提升企业自身市场竞争力与盈利水平，达到企业实现持续发展的目标。
• 但是当我们对经销商的经营进行深入研究时，却发现随着渠道的整合，市场进入的难度的确是越来越大了，但是对与已经成熟的品类经销商而言，市场却是更容易做了，之所以盈利未能得到提高，主要是经销商未能重视对对自己经营产品的品项管理。
• 例如：财务部门不仅要负责资金运作，更要做好账期管理，协助销售；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅要负责配送工作，还要懂得订单规划。