变革型领导造句

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知识团队中变革型领导对组织公民行为的影响
变革型领导的结构与测量
变革型领导对组织公民行为的影响
变革型领导风格的实证研究
变革型领导与交易型领导的权变分析
变革型领导与领导有效性之间关系的研究
摘要交易型和变革型领导是近年来领导理论研究的新课题。
所以,本文通过实证分析的方法来探究变革型领导行为、组织公平对组织公民权行为的影响机制。
由于组织愿景、下属认知、自我认知和激励图式等认知图式的差异，导致交易型领导与变革型领导行为及其有效性存在差异。
变革型领导行为的三个维度与组织公民权行为(积极主动、组织忠诚、帮助行为) 、组织公平感(分配公平、互动公平)都具有显著的积极关系。
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本研究对特质和变革型领导关系的考察立足于一种全新视角，以一种整合的观点，考察了三者的关系，这在国内外组织研究中尚属首次，对于这三大理论领域的研究都具有重大的理论价值和创新意义，为今后的进一步研究奠定了一定的基础，对我国领导科学的研究具有一定的理论贡献。
用积极主动维度、组织忠诚和帮助维度来衡量组织公民权行为;用分配公平、互动公平来衡量组织公平感;用愿景激励、德行垂范、领导魅力衡量变革型领导行为。
文章通过实证研究得出：领导认知图式与领导行为之间存在相关关系；变革型领导较交易型领导能带来下属更高的领导满意度、组织承诺和工作满意度。
此外，研究结果也显示变革型领导能够有效预测所有7项领导有效性效标? ?下属的额外努力动机、对领导的满意感、工作满意感、组织承诺、工作投入以及下属和上司评估的领导有效性；而在变革型领导各子维度中，领导魅力和智力激发能够有效预测下属的额外努力动机、对领导的满意感、对领导有效性的评估、下属的工作满意感，个性化关怀能够预测下属对领导的满意感，但显示了显著的负向关系。
这说明中国管理人员的人格特质可以用大五人格理论来解释；中国企业管理者特质目标定向具有三因素结构，即学习目标定向、回避目标定向和证实目标定向；变革型领导理论基本适用于中国文化，并具有二阶单因素结构，包括四个一阶子因素? ?领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀。