关键绩效造句

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市场趋势与关键绩效指标的分析。
关键绩效指标
第四章介绍了基于关键绩效指标的绩效管理体系的设计方法。
通过每月的安全例会，与工厂管理层交流关键绩效和重大的ehs事件。
和人力资源部门一起制定员工绩效评价体系，以改善和提高关键绩效指标。
实施有效的风险监控过程包括确定和监测关键绩效指标。
第三章介绍了关键绩效指标的概念，确定关键绩效指标的原则和设计方法。
通过设计具体指标阐述了关键绩效指标对提高绩效管理效率的贡献。
关键绩效指标( keyperformanceindex , kpi )的方法日益被越来越多的各类型企业在实施绩效考评时所采用。
本文主要介绍什么是绩效评价和关键绩效指标,以及绩效评价和关键绩效指标的内容和作用。
用关键绩效造句挺难的，這是一个万能造句的方法
据此，笔者提出一种解决上述低效率问题的绩效管理制度设计方案：基于关键绩效指标的绩效管理制度。
平衡计分卡计划为各科组订定清晰的关键绩效指标，建立以成效为本的表现衡量制度。
以下关键绩效指标可以帮助高级管理层和审计委员会检讨风险管理效率以更有效地采取进一步行动。
最后，研究了某摩托车集团集中采购供应商关键绩效指标体系的建设过程，进一步深化了对企业管理由业务到绩效整体演进过程的认识。
本文将以bsc (平衡记分卡)和kpi (关键绩效指标)作为主要理论和方法来建立eys公司的绩效管理系统，为企业的人力资源管理决策提供依据和手段，并提高企业的整体绩效。
借助关键绩效指标( kpi )以及平衡记分的思想，初步建立了研发团队的绩效考核指标体系；就研发团队的长期激励问题，提出了一种新的长期激励模式? ?基于经济增加值( eva )的激励。
结合绩效管理理论,在目标管理( mbo )法和关键绩效指标( kpi )法的基本原理的指导下,运用qc工具- -鱼骨图分析了工程项目绩效的构成,重新提取了工程项目绩效评价因素。
本文是关于生产型企业物流绩效评价的研究，目的在于为生产型企业如何在它的物流系统中建立带有一定范围内普遍意义的关键绩效指标( kpi )体系提供一个指导性的理论框架。
再次，本文针对某些重要战略的关键绩效指标体系难以定量、合理确定的问题，结合流程的复杂性原理，提出了以流程的复杂性机理为载体、定量确定关键绩效指标的复杂性建模理论及实施方法。
第三至第七章介绍了从关键绩效指标的确定，计分卡的具体设计，数据的采集、应用等，并根据评估分析的结果对四川网信软件公司的人力资源激励机制做出了相应的调整，并跟踪了实施结果。