全面成本管理造句

造句与例句手机版

全面成本管理的基本理论和框架体系应运而生。
建立全面成本管理体系探讨
全面成本管理的核心内容包括全程化、全员化、标准化和责任化四个方面。
本课题实现了一个对中国工商银行伊犁州分行进行了全面成本管理的银行效益考核系统。
在这四个核心内容当中，全程化是其中最主要的内容，它是全面成本管理区别于传统成本管理的重要特征。
全面成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理，健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。
在借鉴了西方商业银行先进的成本管理方法后，运用了适合深发展的成本管理方法? ?全面成本管理。
西方银行业多年的实践证明,全面成本管理的实施为银行提供了更加准确真实的数据,有助于优化业务流程和成本结构,从而有效支持市场定位决策。
目前，成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等等因素都呼唤建筑企业实行全面成本管理。
最后研究了战略成本管理的思想与方法和全面成本管理思想，提出了坚持和运用战略成本管理( scm )思想、以技术创新降低产品成本促进企业成本管理、采用作业成本管理思维等实施目标成本管理的原则和基本框架。
用全面成本管理造句挺难的，這是一个万能造句的方法
与传统的成本管理相比，全面成本管理旨在成本运行的过程中调节和控制成本，将成本管理从成本运行的下游阶段扩展到上游阶段，改变了传统成本管理处于事后的、被动的状态，使其处于事前的和主动的状态。
在说明了指导思想问题后，本文第三部分阐述了建筑企业全面成本管理的内容，分别从全员、全过程、全方位、全环节四个方面作以说明，回答了“应该是什么”这一价值判断问题。
但是,我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。基于以上思索,本文将全面阐述全面成本管理理论,立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势,提出我国商业银行成本管理改革与创新的思路:构建商业银行全面成本管理模式,通过作业分析,追溯成本动因,并以产品、客户为对象进行成本的归集与分配,以期得到更加精确的成本报告。
因此本文主要是通过成本的全过程控制来论述全面成本管理的实际应用，其主要内容包括三个部分：前馈控制旨在预测成本变动的方向；过程控制通过制定成本标准和成本计划，限定成本的支出；反馈控制通过分析实际成本与成本计划的差异，分析和调查原因，以找到降低成本的方法。
本文通过对深发展深入细致的研究，在掌握大量的第一手资料和基础数据的基础上，以深发展成本管理为研究对象，依据全面成本管理理论，采取定性分析与定量分析相结合的方法，结合深发展的实际情况，通过纵向和横向的对比分析，对深发展的成本管理进行了系统地研究。
建筑企业实行全面成本管理，其先进于传统成本管理的最大特点在于其有更科学的管理思想作指导，在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。