作业成本管理造句

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试论战略性作业成本管理的应用
本文就我国服装企业进行作业成本管理的必要性和可行性展开分析。
本论文对erp理论和作业成本管理理论的形成与原理进行了阐释，并介绍了这两种理论目前的研究水平和实践情况。
作业成本核算是作业成本管理的核心内容。它是作业成本管理其它内容的信息来源。
作业成本体系框架由作业成本计算体系的设计，作业成本管理的设计以及业绩评价系统三部分组成。
在作业成本管理阶段,人们的观念发生变化,认为“成本是作业的函数” ,即作业成本动因驱动成本的发生。
作业成本管理是通过对作业进行动态的追踪，反映、计量作业及其成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
本文在国内外对作业成本管理理论研究基础上，采用定性与定量相结合的分析方法，就其在建筑企业应用进一步深入研究。
21世纪，科技迅速发展，全球竞争加剧，传统成本管理因固有缺陷受到有力挑战，作业成本管理应运而生并倍受重视。
摘要在现有的低价策略情况下，如何控制成本获取更大的利润空间是服装企业经营者始终考虑的间题，而实施作业成本管理能达到控制成本、降低成本获取更大利润的目的。
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本文开首从研究总结成本管理的历史进程和分析现代成本管理模式形成的背景入手，就作业成本管理( abcm )模式的基本理论展开了详细研究。
第一部分为第一章，分析了国内外作业成本管理的发展、现状以及企业实施abm的基本意义，介绍了研究的特点及思路。
这个模型充分利用了erp系统可以提供的信息，同时拓展了作业成本管理的范围，使得作业成本管理理论与erp的结合不仅在理论上可行，并且在实践中便于实施。
第四部分为第四章和第五章，构建了车架作业部作业成本控制标准的，建立了以平衡记分表为主要内容的作业基础业绩评价体系，最后对作业成本管理的应用瓶颈与对策进行了分析。
本文基于时代变化发展的特征和企业理论发展的最新成果，针对作业成本管理和成本企划的缺陷提出作者的思考与建议，拟在一般意义上提出一种新的成本管理模式。
本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了作业成本管理模式的研究。
本文的理论和现实意义就在于通过对企业战略成本的研究，力图从企业的内部价值链和外部价值链入手，引入作业的概念分析产品全生命周期成本中各期成本运用作业成本管理的可能性。
管理会计介绍了目标成本，如准备财务预算、作业成本管理、平衡计分卡和经济增值方法，伴随着奖金系统，已经发展成为反映经营管理战略需要的工具。
“作业成本管理”和“成本企画”这两种代表模式克服了传统成本管理方法对产品成本信息的扭曲以及对产品成本只注重事中和事后控制而造成的控制效果不佳等弊端，取得了举世瞩目的成效。
作业成本管理和成本企划是迄今为止成本管理两大代表模式，它们形成于上世纪七八十年代，反映了当时社会经济环境的内在要求，是社会经济实践的产物。