作业基础管理造句

• 作业基础管理包括产品成本计算和流程价值分析。
• 职能型文化有助于作业基础管理系统的顺利实施。
• 因此，作业基础管理（activity based management，ABM）便继作业基础成本计算之后应运而生。
• 作业基础管理(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。
• 由于作业基础管理必须使用策略选择及绩效管理的观念与方法，因而属于超高难度的流程方法。
• 2.作业基础管理是在作业成本法的基础上运用更广义的管理思想和更广泛的信息基础形成的管理方法。
• 为适应新的企业观，企业管理的着眼点和着重点应从传统的“产品”上转移到“作业”上来，加强作业基础管理。
• 作业基础管理系统必须保证让员工明白其行为对成本的影响以及不断改进自身行为的重要性，从而有助于培育适宜的文化。
• 当制造费用与直接人工的比例较高时，往往要求更复杂的、更准确的作业基础管理系统，准确地将制造费用分配到产品上去。
• 。作业基础管理的主要目标是:第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值;第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。
• 作业基础管理系统的设计如果忽略了这些管理方法在企业的应用，就会忽视使新制造环境得以有效运行并发挥作用的一些关键因素。
• 下成本管理的重点在于不断寻求新的方法节约成本，追求成本水平的绝对降低，因此作业基础管理系统的重点应集中在持续降低成本上。
• 作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。
• ，贯穿于作业基础管理的始终，通过对所有作业的追踪进行动态反映，可以更好地发挥决策计划和控制作用，以促进作业基础管理水平的不断提高。
• 作业基础管理借助作业成本法(Activity一BasedCosting，简称ABC)使人们能够从一个全新的角度审视企业的业务活动和行为?从顾客、分部、产品或服务、产品系列、地域、业务链等多种不同的角度考虑成本和利润。
• 经由对新一代套装erp系统复杂庞大的功能进行深入分析，包括在现代制造业工厂管理应用之主内容，及在作业成本制度( abc )为核心所发展出来的一系列作业基础管理制度( abm )之理论及方法，以显示当前erp在面对弹性、多变化的管理会计应用上的无力处；继而引出国内企业难以成功导入套装erp软件之关键因素。