企业区造句

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2005年中国1000大企业区域分布分析
我国通信设备制造企业区位选择初探
时代国际旅游企业区域型全球化市场分布及其启示
技术水平对企业区位选择行为的影响，主要体现在企业经营活动中生产、研发、流通这三个基本环节上。
如果代表着一定技术水平的生产方式、创新方式和流通方式发生变化，企业区位选择的原则也将出现相应的改变。
本文关于企业区位战略理论的理论探索和实证分析，为处于中心城市老工业区内的企业实施区位调整战略提供了一个可以借鉴的思路和方法。
在这样的时代背景下，一部分企业的区位战略由从属地位上升为企业的主导战略，企业区位战略理论应运而生。
从我国连锁企业和配送中心发展的实际出发，对我国连锁企业区域性配送中心的发展策略和配送模式进行了探讨。
根据国内有关学者的研究，高新技术产业开发区、外向型贸易加工区和较发达的专业化乡镇企业区是三种有可能或正在形成中的新产业区类型。
在对商圈分析的研究中，作者主要是探讨如何运用gis构建商圈分析模型，从而为商业企业家能够科学、合理地分析市场需求并选定商业企业区位，提高经济效益，提供科学的方法。
用企业区造句挺难的，這是一个万能造句的方法
于是运用寻优推移的方法，找出前锋集团公司的最佳区位是成都高新技术开发区，并通过调整企业的计划、企业职能级战略、组织结构和企业文化支撑企业区位战略的实施。
本文以经济增长理论、知识经济理论、企业战略理论为基础，分析了中国科技型企业的演变历程、特征与环境、现状与问题、功能与效应，回答了中国科技型企业是如何产生的，什么是科技型企业，科技型企业区别于其他企业的特质是什么，制约科技型企业发展的主要问题是什么等重大问题。
基于股份合作制企业区别于其它企业类型之本质特征及其存在价值，重点阐述了股份合作制企业的法律属性，即股份合作制企业是一种独立的企业组织形式，它与公司企业、合伙企业、独资企业共同构成了现阶段中国企业的法律形态。
结合我国的实际，提出了要把国有企业的区位选择和空间布局调整作为国有经济战略调整重要内容，阐述了国有企业、中小企业区位选择、调整的方向和老工业基地调整、振兴的对策，提出了企业提升竞争力在空间扩张上的要求，分析了企业区位选择中政府宏观调控的作用。
所谓企业区位战略理论就是通过合理的区位选择，形成企业自身资源的最佳配置，并在此基础上，形成产业链上相关企业的战略联盟，达到内部资源的优化配置和外部资源的有效利用，最终形成企业自身的核心竞争力。
如果主导战略是区位战略，则运用寻优推移的方法，找到有利于提升企业竞争力的最佳区位，并通过企业的计划、企业职能级战略、组织结构和企业文化的支撑进行企业区位战略的实施。
分析了通信制造企业区位分布要素,介绍了我国通信设备制造企业空间分布现状和面临的问题,提出了我国通信设备制造企业区位选择建议。
在此基础上，得出不同类型的工业产业的区位与工业结构的关系：高新技术产业推动产业结构升级和工业空间结构变化；老工业区内的传统工业以内涵发展为主，外延作用不明显；衰亡的中小企业区位消失后，发生产业替代，城市产业结构升级；原市中心区内的企业向城市边缘迁移的过程中，企业产品结构与技术结构改造，决定产业结构升级。文中有针对性的提出解决主导工业区位与工业结构关系的优化，城市老工业区的再开发等问题的方法。最后，概括性总结中国城市工业区演变的特殊规律及城市工业区变化与工业化进程关系。