企业再造造句

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企业再造与协同进化
企业再造工程理论基础探析
所谓erp enterprise resource planning企业资源规划，乃是一种企业再造的解决方法。
公司紧缩是针对公司的总规模或主营业务范围而进行重组，它与目前在国内理论界刚流行起来的“企业再造”不同。
他列举诸如害怕失去工作、日益增加的工作要求、竞争、自大中心、新科技与企业再造所形成的恐惧，皆是造成职场心理压力升高的若干因素。
分析了国有企业再造工程的主要影响因素及其作用机理,指出国有企业再造实际上是技术进步等因素作用下,国有企业分工的再设计。
针对企业再造失败率高的原因，分析了再造过程中核心流程识别的重要性及方法，认为企业应将再造的重点放在核心业务流程上。
根据国有企业再造作用机理模型提出了国有企业再造的三种模式,并对国有企业再造的三种模式的内涵、主要特征和实现途径做了说明。
“企业流程重组”或“企业再造”重点研究的是在企业主营业务不变的情况下，如何通过对内部业务流程和经营方式进行改造从而提高工作效率的情况。
按照国际资本市场惯例进行企业再造，提供与国际市场高效接轨的沟通网络，为企业资金融通、资本运作、技术引进、战略策划等方面提供专业的咨询服务。
用企业再造造句挺难的，這是一个万能造句的方法
本文在对现代物流、供应链管理以及企业再造等相关理论和方法的研究与探讨的基础上，紧密结合一拖(洛阳)建筑机械有限公司的实际情况，针对物流系统中存在的问题，应用现代科学管理理论和方法以及it信息技术对其物流系统进行改进。
上世纪90年代，美国学者迈克尔?哈默( michaelhammer )提出“企业再造”的理论，被认为是当今的管理革命，然而十多年的实践，哈默也认为成功率不到20 ，企业管理正面临着新的困境。
管理理论在经< wp = 15 >历了古典管理理论、行为科学、管理理论丛林发展到现在的企业文化、企业再造等，管理理论发展历史证明，管理是最重要的生产力。
本文从宏观经济、金融环境、金融政策、同业竞争状况、入世的影响、信用环境、法律环境等方面对河南中行公司业务开展市场营销的外部环境进行了深入的分析，总结出了各种外部因素对河南中行公司业务的综合影响；随后从营销的计划及策略组合、风险控制、内部组织保障、资产质量及行业结构等方面对河南中行的内部管理及经营进行了分析，剖析了河南中行公司业务市场营销中存在的问题，结合企业再造理论与银行再造的实践，设计了实施商业银行市场营销的可操作性的制度载体再造模式- - - - -客户经理制，并进行了实证分析。
全文以矛盾分析法为指导,在深入研究西方经济管理学派企业再造理论的基础上,坚持理论同实际相结合,指出企业再造理论的价值和局限性,并从我国国有企业改革的实践出发,有分析地应用企业再造理论,提出了以企业再造为内容的深化国企改革的思路和实现途径
本文系统地分析了西部地区工业发展的历程、现状以及发展工业的有利条件和不利条件、机遇和风险，在此基础上，运用企业再造论所提供的理论和方法，从环境变化和战略性“再造”的角度，探讨了西部工业发展中的战略思路和西部工业组织结构与微观基础再造的对策。
作者本着信息系统改造，管理革新先行的指导方针，在建立面向现代化第三方物流企业的物流管理信息系统之前，结合企业再造理论，实施了企业再造工程，优化组织结构和业务流程，为物流信息系统的功能实现提供前提保障。
物流配送系统的优化和建设以企业再造为指导思想，以衡量绩效作为关键指标，从根本上重新考虑，彻底改造业务流程，在调整业务功能及优化网运干线的基础上，提出了邮政新物流配送系统和信息系统的建设方案。
论文最后讨论了虚拟企业耗散结构的形成及对我国企业的启示，得出四点对目前我国国有企业改造有益的借鉴：通过信息化来保证企业开放；对现有国有企业机制进行改革；实行企业再造；建立学习型组织。
本文从我国国有企业改革所面临的现实问题入手,在对企业再造理论研究的基础上,试图探索:通过培育国有企业再造的实现条件,重点研究深化改革中国有企业再造的特殊性,以及流程再造的特点、原则、方法,如何推进解决国有企业组织再造和人力资源再造等问题。