企业兼并重组造句

• 论国有企业兼并重组的预期与偏差
• 而企业兼并重组的结果并非象1 + 1 = 2那样简单。
• 由于市场瞬息万变，制药企业兼并重组的方式往往是多元的，即多种方式的混合使用。
• 第四部分通过对海尔文化兼并的实证研究，着重探讨了企业集团的文化建设在企业兼并重组中的地位和作用。
• 第四章，阐述区域城镇结构整合的主要途径，提出借鉴经济结构调整企业兼并重组的方式，对区域城镇结构进行优化整合，并从理论和实证上论述城镇兼并重组与经济结构优化调整的异同。
• 总之，本文是在综合理论研究和案例分析的基础上，运用了兼并重组的一些理论和方法，结合我国目前兼并重组的实际情况，对国有企业兼并重组中存在的实际问题进行了必要的论述，并提出了一定的可供操作的思路，通过论述旨在为国有企业的兼并重组提供一些新思路、新观点，进行一些有益的理论和实践探索。
• 在对具体案例进行详细分析的基础上，结合西方学者关于兼并收购的理论和我国学者的企业兼并重组理论观点，以及我国国有企业兼并重组的背景、国有企业兼并重组的发展历程和现状，对目前国有企业重组中存在的问题进行分析；通过具体的案例从实际到理论，从个性到共性，用理论和实际相结合的方法，进一步分析产生国有企业兼并重组中产生这些问题的原因，并提出自己的一些关于如何从根本上解决国有企业兼并重组中问题的对策和建议：解决政府在国有企业兼并重组中的角色定位；完善国有企业兼并重组的法律环境；建立多层次和高效率的资本市场，完善市场监管制度体系；加快国有股的上市流通步伐；企业重组后注重核心竞争力的培养。
• 本文在对知识管理及知识管理战略理论研究的基础上，首先运用外部要素评价( efe )矩阵对清华同方所处的产业环境、机会和威胁进行了评价。认为清华同方面临着信息产业及能源政策的支持、科技进步、企业兼并重组、客户品牌意识增强等机会。
• 接下来，就加入wto对中国零售商业的影响展开了分析，指出：随着中国正式加入wto ，国际商业资本对中国市场将加大进攻力度，从试探阶段进入市场抢夺阶段，会出现大规模的企业兼并重组，价格战等战术竞争将退居其次，而转向以市场份额、品牌、管理为主的战略竞争，市场细分加剧，产业升级加快等。
• 本文从cg集团兼并重组si公司的案例出发，通过对cg集团兼并si公司后所陷入的困境进行了深入调研，在掌握了第一手的详实资料的基础上，对在政府干预下的兼并行为双方背景进行介绍，运用理论分析和实际相结合的方法，分析这种强制而非基于市场经济行为的国有企业兼并重组所带来的一些问题，并进一步分析产生问题的原因，结合目前企业所面临的内外环境，找出问题所在，并提出解决问题的具体方案和对策：培养自身实力；加强内部重组整合力度；进行多元化经营，大力发展非钢产业。

• 企业兼并重组的英语："merger and reorganization of enterprises