企业人力资源配置造句

• 现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨
• 企业如何去构建企业人力资源配置力战略呢？
• 民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究
• 企业人力资源配置力的构成与企业人力资源的配置层次是密切相关的。
• 企业人力资源配置力是一种基础性的能力，它为企业各种能力的发挥提供了一个坚实的“平台”。
• 泰莱特的使命：合理优化企业人力资源配置，满足企业人才需求，为社会经济发展提供人才保障。
• 10、2004年3月?2005年5月，《公路经营企业人力资源配置与管理问题研究》，合作单位河南中原高速公路股份有限公司。
• 企业人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响，因此，应予以足够的重视。
• 一个优秀的企业领导在不拘一格选人才的同时，还要做到知人善任，各施所能，才能实现企业人力资源配置最优化。
• 组织、人事等部门要加强对人才评价推荐机构的指导，发挥人才评价推荐机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。
• 因为搞好这一配合关系是企业人力资源配置力的基穿?这种关系确定不好，企业员工的积极性，自觉性和创造性很难调动。
• 企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。
• 这样的企业，其文化也是不完美的，因为作为企业人力资源配置的重要决策人员，在处理人的问题上过于随意，对个人来说，对职业发展也非常不利。
• 企业人力资源配置力也要跟着时代的发展而发展，不但要适应现在环境的变化，而且还要积极去设计未来，找准其发展趋势，主动去适应环境的发展变化和趋势。
• 企业人力资源配置力要融入企业文化中，因为企业文化是每一个公司特有的，把企业文化与人力资源配置力相结合，这样就会塑造出更加独特的人力资源配置力。
• 企业人力资源配置是指企业对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。
• 人力资源配置力对企业非常重要，特别在现在这个竞争激烈、人才流动越来越容易的社会，提高企业人力资源配置力就可以很好地防止别人挖墙脚，即使挖了，对公司也没什么影响。
• 由于企业人力资源配置很多是在企业内部完成的，因此，通过人才测评与绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业的人才库，将非常有利于企业进行人力资源配置。
• 行业环境对企业人力资源配置力非常重要，因为一个行业里都有其特定性质和竞争特性，对人才的要求也不相同，因此要找准其行业里的关键能力，把企业人力资源配置力与行业关键能力相匹配。
• 在这一有机比例既定的条件下，企业人力资源之间的配合关系愈是合理而融合，企业员工的积极性、自觉性和创造性愈是得到充分发挥，企业人力资源配置力效用也最大，产生的竞争优势也就会越大。