企业主文化造句

• 包括了一组对立统一的基本生存样态：企业主文化与企业亚文化。
• 企业文化包括了一组对立统一的基本生存样态：企业主文化与企业亚文化。
• 企业主文化是指企业一定时期内所形成的主体的的占主导地位的企业文化。
• 企业主文化拼命地压制企业亚文化，阻止其正常的发展以及封杀其对企业主文化有可能的替代。
• 集团文化与亚文化整合：集团企业主文化与分公司亚文化之间甚至部门间亚文化，存在着一些冲突。
• 中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异，都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。
• 这种有选择地对丰富、健康的亚文化资源的吸收和利用，将有利于企业主文化的良性发展，从而使整个企业文化保持开明、先进的状态。
• 例如，通过观念的矫正，心灵的沟通，各种形式的对话和劝说等等方式，和平地同化企业亚文化，使其能服从于企业主文化的领导地位。
• 在这种情况下，企业主文化逐渐发展成为一种病态文化，而且必然会与企业自发出现和存在的代表着健全的、常态的甚至有可能是优良的企业亚文化发生冲突。
• 企业主文化与企业亚文化的冲突是指企业居于核心地位的文化、正宗的文化与企业处于非核心地位的文化、非正统的文化，以及企业整体文化与企业亚群文化的冲突。
• 当两种病态的文化体系生冲突时，由于各种敏感的利益关系的存在，处于弱势的亚文化将有条件地服从当权者的企业主文化，甚至与其同流合污，发生两者文化上的短暂的利益上的融合。
• 这是由于组织分层设立各种机构，各层次机构均具有其特定的业务、职责、权限，各层次机构人员的组成情况也不同，故会出现有着其特定的文化内涵与表现形式的次级文化，但在总体上保持与企业主文化一致的前提下，并不妨碍企业文化的贯彻与落实。