价值链截取战略造句

• ，这就是品牌化战略和价值链截取战略的合成体。
• 但是，这属不属于实施价值链截取战略的企业范畴呢！
• 最后，为价值链截取战略匹配的成长战略选择范围较广。
• 其实，这就是没有掌握价值链截取战略原则的根本原因。
• 再次，实施价值链截取战略一般不会要求企业对战略目标作出修正。
• 价值链截取战略的合成性，是指价值链截取战略可以与其他竞争战略共同发挥作用。
• 价值链截取战略的明确性，是指实施价值链截取战略的企业其发展方向往往十分明确。
• 有限行业原则就是指价值链截取战略的应用行业是有一定限制而不能适用于所有行业。
• 这些比较优势所产生的价值，就是企业选择价值链截取战略所应得的额外价值，也是比较价值。
• 总之，如企业无法做到聚焦于价值链某一个环节，那么当初选择价值链截取战略就是一种错误。
• 从定义中可以看出，价值链截取战略是一种竞争战略，是一种实现企业各个时期目标的竞争手段。
• 价值链截取战略基本上对什么样的战略目标都具有一定的支持程度，除非企业执意跨行业或跨领域发展。
• 利基市场战略和价值链截取战略成就了格兰氏；差异化战略和价值链截取战略将google送上了全球搜索引擎的老大位置。
• 无论企业的发展方向是什么，价值链截取战略总是具有天然迎合的特质，往往不会对企业发展方向形成阻力或限制。
• 价值聚焦原则就是指实施价值链截取战略就必须在所选择的价值环节中投入最大的资源条件，据此获得竞争优势或比较价值。
• 时，向设计和品牌经营的环节过渡，无论从外部看还是内部资源调整都显得十分自然，这正是体现价值链截取战略的适应性。
• 价值链截取战略的延展性，就是当企业所专注的经营环节，因客观环境变化或内部驱动等因素，保留了向价值链上下延伸的空间。
• 但是，笔者提出的价值链截取战略是可以与波特教授的三种竞争战略同时实施，既不会相互掣肘，反而会相互强化各自的竞争优势。
• 战略合成原则就是指价值链截取战略作为企业在行业中的单一竞争手段尚不能完全发挥其应有的优势，应该与其他竞争战略共同实施。
• 因此，价值链截取战略的核心思想是，集中企业已有资源优势始终选择最能为企业创造价值的经营环节，并保持价值链位移的适应空间。