仆人式领导造句

• 仆人式领导者首先是仆人。
• 中心，最终发展成罗伯特oK.格林利夫仆人式领导中心。
• 仆人式领导首先是仆人，他怀有服务为先的美好情操。
• 我认为格林利夫的《仆人式领导》确实对后世会有影响力。
• 聆听，并伴以经常性的反思，对仆人式领导来说，非常重要。
• 仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力的道德用途。
• 被认为是“仆人式领导(Servant-Leadership)”这一现代管理思想潮流的发起人。
• 领导重心在组织还是被领导者，是变革型领导与仆人式领导的分水岭。
• 仆人式领导常会被拿来与变革型领导（Transformational Leadership）做比较，后者亦重视上下协作。
• 仆人式领导就怀有管家的衷心，为组织内成员服务，为组织所处的社区服务。
• 众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是本书一部分。
• 仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道，它更能够激发社群内部的积极变化。
• 罗伯特?K.?格林里夫(Robert K.Greenleaf，1904-1990)的仆人式领导是一种存在于实践中的无私的领导哲学。
• 仆人式领导以对方为优先，定意要透过用心聆听，触及别人的心灵，了解对方的想法和需求。
• 疗伤之道是是仆人式领导的强大武器，能够帮助他们跨越过渡转型、重组整合的各个艰难时期。
• 1970年，美国电话电报公司的CEO在《仆人式领导》（The Servant As Leader）一文中首次提出了“仆人式领导”的概念。
• 仆人式领导不会“一将功成万骨枯”，他要构建生生不息、基业长存的社群，并工作、服务于其中。
• 仆人式领导的一项强大之力就在于他能够帮助他人以及他自己疗伤，一位经历过伤痛、并已痊愈的领袖正是人们所期待的。
• 只有在理解追随者之后，领导者才能决定如何最好地服务于他们的需要，正是从这个意义上，不少人也称其为“仆人式领导”。