人力资源价值链造句

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综上所述，人力资源价值链中的价值是由影子价值（隐性价值、显性价值）及市场价值构成的。
人力资源价值链（Human Resource Value Chain），理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。
对于以职位作为价值评价及价值分配基准的人力资源价值链来说，其核心工作就是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价，然后再根据评价结果确定应当对不同的职位支付的薪酬水平高低。
从激励的角度看，人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，可以说，激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。
一个企业若想使人力资源价值链充分而有效地运转起来，就需要有一套有效的绩效考核及目标激励机制，这是整个价值链运作的动力机制，该机制的目的是使良好的人力资源管理实践朝着能够最终提高组织绩效的方向进行。
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其他语种

人力资源价值链的英语：human resoume valuechain

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