b类员工造句

• 而位于两者之间的，我们称之为B类员工。
• 而位于A类和C类之间的，我们称之为B类员工。
• 对B类员工，每年也要确认他们的贡献，给予奖励。
• B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
• 同时，B类员工流动性小，是企业稳定发展的中坚力量。
• 韦尔奇认为，A类员工得到的奖励应该是B类员工的二到三倍。
• B4则是B类员工中一般员工，相对能力较弱并且业绩不够突出的员工。
• 排名最后的10%B类员工，必须被告知及要求改善，否则将被要求离职。
• 而对于B类员工，经理们往往忽视他们的存在，这是个不可原谅的错误。
• 在一次哈佛商学院毕业生聚会上，托马斯再次向大家讲解低估B类员工的危险。
• 当然，人们很理解为A类和B类员工提供发展机会而进行投资，但是如何对待C类员工呢？
• B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效，是企业员工管理的重要方面。
• 然而，B类员工是企业员工的绝大多数，虽然他们绩效并不突出，却决定了企业的整体竞争力。
• B1是B类员工中的骨干，是最具发展潜力并且业绩比较突出的那部分员工，是管理者最为信任的员工。
• 托马斯说：“在西南航空，B类员工是公司的绝对主力，备受尊重，而C类员工则根本没有机会进入公司。
• A类员工所得到的奖励，可以达到B类的两至三倍；对于B类员工，也根据情况，确认其贡献，并提高工资。
• 最优秀的是A类员工，他们为企业做出突出的贡献；B类员工可以很好地完成工作；而C类员工的工作水平只是勉强达到要求。
• B2是B类员工中的工作模范，相对个人能力并不突出，但工作非常努力，他们全身心地投入工作，兢兢业业，因此业绩突出。
• 在企业的人力资源管理方面，“80/20法则”提醒我们：绩效最好的通常只有20～30%（A类员工），中间的60～70%（B类员工），业绩最差的10%（C类员工）。
• 根据哈佛商学院教授托马斯(Thomas J．DeLong)在《哈佛商业评论》上发现的文章，B类员工忠于工作，默默无闻，是公司文化的真正载体，是公司真正的“心脏与灵魂”。