abc管理法造句

造句与例句手机版

ABC管理法又称重点管理法。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
1988年推行的“ABC管理法”和“全员设备管理”均获市级四等奖。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
“货比三家，竞争供货”降低了原料价格，而A BC管理法，又保证了质量。
在现场管理中推行定置管理、ABC管理法，培训管理人员20人，四年来为厂节约资金200万元。
同时积极推行方针目标、购销比价、ABC管理法等多种科学管理方法，促进了企业经济效益的提高。
先后写了《应用ABC管理法合理使用储备资金，加速资金周转》等论文，分别获公司四等奖和二等奖。
可供选择的管理方法标准很多，如PDCA戴明循环、5W2H分析法、ABC管理法、海尔OEC管理法、SWOT分析法、5S管理法等等。
1985年组织实行了ABC管理法在流动资金管理工作中的应用，并撰写论文，分别被单位和分局评为优秀论文。
用abc管理法造句挺难的，這是一个万能造句的方法
所应用的ABC管理法，曾被评为石化总公司科技成果三等奖，所在科室曾代表辽化公司参加市帐、证、表评比，荣获优胜奖。
曾先后在市以上刊物上发表过论文四篇，其中具有代表性的论文有《应用ABC管理法对定额流动资金实行有效管理》，发表于1989年抚顺市企业管理杂志上。
在工作上，执行现代化管理方法，使费用水平不断下降，利润大幅度递增，应用ABC管理法，保证合理库存，加速资金周转，曾多次被县政府评为先进工作者。
有10余篇文章在省、市乃至国家级刊物上发表，其中，《ABC管理法在审计工作中的应用》在《河北审计》发表后，选入《中国经济文库》和《管理英才文集》。
在医院管理方面,将现代化管理的工具和手段运用于医院管理和医疗管理,推行定置管理,实行目标控制,坚持“量”化考核,引进ABC管理法,均取得良好成效。
1985年，公司机关组织学习现代化管理，先后学习了《价值工程》、《ABC管理法》、《目标成本管理》、《市场预测》、《经济责任制》等五门课程，考试合格，获得结业证书。
下篇具体介绍了现代管理的基本技术，包括预测技术、决策技术、线性规划、网络计划技术、目标管理、ABC管理法、盈亏平衡分析、可行性研究、价值工程以及其它管理技术。
开展的《应用目标成本管理提高企业经济效益》、《现代管理方法在标准化管理中的综合应用》、《ABC管理法在资金管理中的应用》分别获得市现代化管理成果二等、三等奖。
针对医药商业经营品种多，商品资金不好管理的情况，与一些老同志研究出零售柜台管理商品“两面定额法”，在批发企业试行库存商品ABC管理法，都取得了一定的经济效果和管理效益。
ABC管理法（ABC Analysis）是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。