战略眼光造句

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全球化战略已迫在眉睫，全球融资已大势所趋。因为您的战略眼光和全球视野，因为您勇敢的走出国门，走向世界，您将成为中国地产第一批全球化企业。
对待这些问题，我们认为，双方都要有高瞻远瞩的战略眼光，从中美经贸发展大局出发，通过平等磋商和扩大合作加以解决。
我们正处在世纪之交的重要时刻，应该以长远的战略眼光审视和处理双方关系，建立中国与东盟面向二十一世纪的睦邻互信伙伴关系。
公司坚持以科技为动力，市场为依托，在大力推动中国节能环保产业发展的同时，更以发展的战略眼光，稳步向多元化推进，设立多功能技术研发中心，并拥有一支高素质的科研队伍，实现了资源的最优化配置和共享。
例15我们正处在世纪之交的重要历史时刻，应该以长远的战略眼光审视和处理双方关系，建立中国与东盟面向二十一世纪的睦邻互信伙伴关系。
稳健务实的作风，高度前瞻的战略眼光和坚定不移的创业精神，已形成鲜明的信达特色。公司将继续集中精力重点发展信息产业，进一步扩大品牌知名度美誉度，保持领先优势。
加强服务与管理，实施人才开发战略，是新形式下企业战略思维的迫切需要，我国企业更要在人才开发上具备战略眼光，挖掘外地人才，用好本国人才和培育未来人才。
同时，在一些专利保护的新兴领域如生物技术发明、商业方法专利方面，中国要有专利战略眼光，从专利审查、个案等方面进行突破，以更明确的政策鼓励和授予这些技术专利，占据主动。
布什总统称他是美国最有本事的、精力最充沛的、最有贡献的公仆之一，是一个具有战略眼光的，在和平统一方面对国家和他的子民有充分贡献的人。
本论文通过对我国供应链管理现状的研究，指出我国供应链管理的不足之处，并提出对策和建议，宏观的对策包括仓储集中化、缩短供应链、延迟供应和拉动性供应链等，微观的建议包括适应供应链管理需要而改变、引进和培养供应链管理人才、选择合适的伙伴、使用和改进高水平的软件、通过外包加强竞争优势、具有全球战略眼光等。
用战略眼光造句挺难的，這是一个万能造句的方法
社会化大生产竞争的空前加剧以及科学技术的飞速发展，促使企业投资管理进入了一个新的时代?投资战略制胜时代。具有深远投资战略眼光和战略思考能力的企业，其自身企业投资战略哲学素养的增强及相应的战略思维观的确立，则是引导其不断地从成功走向新的成功的前提。
现代企业人力资本运营，一般说来，包括三大运作管理环节或层面：人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理；通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高；适应外部市场竞争环境，保持、维护和整合企业人力资本存量企业人力资本运营是一个周而复始、连续不断的动态过程，在这样的动态运作过程中，运营者必须利用战略眼光和计划管理能力对人力资本投资活动进行预期决策，并设计和制定相应的激励机制及方案，还要求能够把它灵活地、权变地、艺术地运用于实际的经营管理工作中去。
与国际知名公司进行合作洽谈，实地考虑欧美等国，增强公司的国际竞争力，争创百年品牌：为巩固兴发产品在国际上的竞争力，具有战略眼光的公司领导人把眼光投向了世界，在美国、新加坡、日本、英国、丹麦等国家注册“兴发牌”商标，让兴发产品走出国门，走向世界；世界正在走近兴发，兴发正在走向世界。
因此，中原地产三级市场研究中心的分析人士认为，从其设定的贷款期限和还款方式以及月供少、利息高的特点可以看出， “气球贷”并不适合所有的房贷者，符合以下4个特征的人群可以考虑选用“气球贷” ：一是考虑短期房贷，并有提前还款需求的购房者；二是预期未来较短年限(最长10年)中自己的资金实力会有较大提高或后期将有大额资金进账的购房者；三是借款期仅偿还较少月供，将其余款项运用至其他投资渠道，以获得更高投资回报的具有投资战略眼光和敢于承担风险的房产投资者；四是适用于中高收入阶层的房产消费者。
目前中国西部旅游业中存在的主要问题是管理问题，经营管理者(其中包括政府有关部门)缺乏战略眼光，考虑可持续性发展少，考虑眼前经济利益多；不太了解服务对象的需求，甚至不太顾及中国的国情，因此在服务和管理上有些缺点值得注意克服。
第三部分着重分析了我国企业并购失败的原因，概括起来有以下几点：第一、政府行为和企业行为边界模糊，导致主体错位。第二、政策法规不健全，对企业兼并收购形成制约。第三、企业缺乏战略眼光，误入规模经济误区。
由于战略管理在我国的发展比较落后,从而导致我国“中小企业”在战略管理方面存在诸多不足,比如:缺乏战略思想、缺乏战略眼光、缺乏战略重点、缺乏战略资源、对战略管理的认识不足以及战略手段单一等问题。
本论文根据作者的培训实践，并参考大量资料，通过观察、访问、具体案例分析等阐述了国有企业管理培训自改革开放（ 1979年）以后的发展状况及新形势，完成的主要研究工作有：首先，指出了国有企业管理培训存在的六大问题，一、国有企业经营管理者缺乏战略眼光，过分追求短期利益，在管理培训观念上存在许多误区；二、管理培训的制度、机制及发展战略有待进一步完善和明确，培训工作缺乏系统化和规范化；三、教学内容陈旧，方式落后，风格单一，尤其缺少理论联系实际能力，缺少操作的方法与技术；四、培训效果反馈体系不健全，培训支持系统不足，阻碍了培训成果的转化；五、受训者个人接受培训动力不足，培训后忠诚性不足，缺乏将培训所获知识转化于工作中的动力；六、政府培训主管部门对构建管理人员培训体系的作为不足，某些培训政策及管理制约了企业管理培训的发展。
实施产业集群发展战略必须采取相应的政策和措施，比如区分产业集群和产业政策观点，实施鼓励集群发展的政策；以长株潭地区发展知识或资金密集型产业为主，其他市州县发展劳动或资源密集型产业为主，培育和发展我省多层次产业集群体系；实施优惠政策，进行制度创新，改善区域软硬环境；积极引进人才，提升企业家素质，建设一支具有国际战略眼光的企业家队伍；塑造信任、合作、创新的区域和集群文化；加大专业市场建设力度，努力打造区域品牌，推进区域营销等。