进度控制造句

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在一个工程项目建设中,进度管理是重要的管理内容之一,它涉及到工程项目质量和效益这两个核心的方面。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。
同时，在分析高扬程梯级提水灌溉工程(包括新建项目和更新改造项目)建设特点的基础上，论述了适宜于本项目建设和改造的监理模式，并着重研究了工程建设不同阶段的质量、投资、进度控制理念及方法。
特别是提出的重心方法给监理工程师在用网络对进度计划进行调整时提供了一个十分有用的方法：将赢得值分析法运用到进度控制中并把成本与进度作为一个整体加以考虑，具有重要的理论意义。
文中运用项目管理理论，研究erp项目实施的管理过程，提出erp项目成功实施的关键在于项目的组织、进度控制和风险控制，其中项目的组织是erp项目实施成功的组织保证；进度控制决定项目实施的周期和费用，并与项目的成功有密切关系；风险控制关系项目实施的质量，是项目走向成功的重要因素。
摘要大型水利工程的进度控制一直是研究的热点和难点，结合大伙房水库输水工程的实际情况和特点，提出了以四级动态网络计划对施工阶段工程进度进行控制，保证了工程施工的顺利进行。
模糊数学的迅速发展给解决这类问题带来了新思路，它同系统工程、运筹学等理论相结合是对大量熟知方法的扩展。本文引入模糊数学中的基本方法，包括模糊聚类，模糊识别，模糊网络和模糊综合评判，对在建设监理投资控制，进度控制和质量控制中出现的模糊不确定问题建立数学模型并加以分析和研究，最终给出定量化的结果。
摘要为了解决因消除偏差而频繁修改施工网络计划的问题，实现工程项目施工多方案的编制及动态进度控制，采用多方案施工网络计划，从而加快施工网络计划的调整速度，保证工程的如期完工。
摘要本文通过对总公司子公司两级计划编制、执行、反馈及监控、调整等工作环节深入分析的基础上，提出了计划协同管理的思想，并设计了计划协同管理系统应具备的功能：计划编制、进度控制、计划调整、计划查询、统计报表、消息机制、系统接口七大功能，为提高总公司子公司两级机构计划管理工作的效率及质量提出了一个技术解决途径。
文摘:绍高速公路工程进度控制的概念，分析影响工程进度的主要原因，从而论述进度监理的作用、任务、依据、程序、要点、方法、手段，以及进度与质量、费用的关系，可供施工监理人员参考
公路工程项目管理信息系统的研究与开发是用数字的方法处理公路的施工管理、费用及进度控制等方面和环节，其内涵是将公路的各种信息用可视化的虚拟(模型)方式，再现在计算机终端而进行动态管理，使“摸不着、看不见”和“看得见、摸得着”的信息，用数字的方式输入到计算机系统之中，最终显示出来，供公路施工管理使用。
用进度控制造句挺难的，這是一个万能造句的方法
在全面研究了国际上通行的fidic合同条件，交通部所颁发的设计、施工、监理、质量检验评定等标准规范以及国家有关基本建设工程的法律条文的基础上，结合福建省泉厦高速公路的工程实际对系统进行了需求分析和总体设计，进而开发了招标咨询、合同管理、费用监理、进度控制和质量监理5个子系统。
本文的研究结合了当前我国航天型号工程管理的实际，结合了作者管理航天型号工程的实践，对在系统工程方法基础上如何推行项目管理方法，对型号工程管理组织结构与人员、计划与进度控制这两个方面的工作如何进行改进有现实的指导和参考价值
所有者缺位，企业没有真正地建立起现代企业制度，决策缺乏科学性，人本管理、企业文化建设、制度建设没有真正地的落到实处，企业的经营权力过分集中，经营者负盈不负亏，拼资源的现象普遍存在，管理水平不高，盈利能力较弱，竞争能力不强，人员素质较差，是大部分国有企业内部的通病。《施工项目过程控制》这篇文章，通过对施工企业所处内外环境的客观分析，结合国际国内的一些施工企业的先进管理经验，从项目成本控制，进度控制，质量控制，资金控制等方面进行理论探索及实践总结，力争找出一条有效监控施工企业施工过程的成熟的管理之路，全文共分五个部分：一、实施施工项目过程控制的必要性及其战略意义。二、当前我国项目控制的现状及其存在的主要问题。
通过计算机管理，实现施工技术资料管理与质量控制、进度控制相结合，提高工程项目管理的深度、力度和进度，从而提高企业的项目管理水平、社会效益和经济效益，增强企业在国内、国际市场的竞争能力。
鉴于目前科研院所在实施先期技术演示验证项目的过程中，普遍追求高技术性能，较少强调经费、时间限制的状况，本文对如何确定合适的项目工作范围进行了研究；针对部分科研单位对计划重视不够，计划方法单一、不甚科学的状况，进行了项目计划管理研究；针对先期技术演示验证项目试验件加工进度控制难的问题，进行了项目进度控制研究；针对该类项目创新性强、风险因素多、技术风险较大的特点，进行了技术风险分析研究；针对当前该类项目科技成果评价难度大、随意性较大的现状，进行了项目科技成果评价研究。
在对工程量清单计价体系本身研究的基础上,本文还着眼于其在工程管理过程中的具体应用,包括在招标采购、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、风险管理等方面的应用,探索工程量清单在工程管理中的应用方法和技术,从应用的角度出发,提出对我国工程清单计价体系完善的建议。
在此研究基础上，指出高速公路its工程施工阶段进度控制、质量控制、信息管理的难点和解决办法；提出并探讨了必须建立的适应高速公路its工程需要的项目管理模式、管理信息系统及对项目建设的评价系统。
本文不是从一般的控制泛泛而谈，而是仅限于施工阶段的进度控制，这使得本文具有鲜明的针对性；本文也不是从复杂的网络优化的角度对原进度计划进行调整，而是总结了目前施工中用得较多的控制方法，这又使得本论题具有较强的可操作性，具有较大的实际意义。
本文将新奥迪a6l项目在概念开发阶段所特有的组织管理模式与现有的典型的组织管理模式进行了对比分析;论述了在新奥迪a6l项目在概念开发阶段的控制重点是成本控制、在批量开发和准备阶段的控制重点是投资和进度控制的原因及控制方法;对在批量开发和准备阶段项目的风险控制的主要内容和方法进行了阐述。
第四章运用战略管理与项目管理的理论与方法，系统地分析了重组战略、重组模式与方式选择等7个阶段的重组战略体系，对电网企业的经营战略、风险投资决策、组织结构等进行了理论分析与现实选择，首次提出了用项目管理的方法对待电力企业战略重组的观点，并创造性地设计了分层网络技术进度控制模型、绩效测度方法、竞争力评估模型。