费用控制造句

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企业差旅服务，是神舟商务旅行针对企业客户的长期商旅需要而设置的业务板块。拥有从公司差旅服务及管理、差旅成本分析及差旅费用控制的一整套企业旅行解决方案。
只要船岸共同努力，把握好燃油的每个环节，就一定可以把燃油费用控制在一个理想的目标值上，提高整个船舶的经济效益。
具有多年从事外商投资企业在中国的投资、决策和工程咨询经验，尤其对项目选址、可行性研究、环境评估及费用控制较为精通。
从事化工、给排水、一般工民建工程监理，包括施工组织及计划；质量、进度、费用控制；工程造价审核；合同管理。
协助财务分析部门主管及时和按时完成有关的公司商业活动的财务分析报告和可行性建议分析报告，包括日常商业活动分析报告，资产性支出分析报告，费用控制分析报告等。
本文以“赢得值”理论为依据，运用目前流行的面向对象的系统分析和设计方法，对项目管理信息系统中的进度费用控制子系统的功能进行了需求分析、功能分解及模块设计。
三种集体水井管理办法:经济系统,包括运行抽水机的配额和用电费用控制；技术方法,比如基于覆盖的农业,直接播种技术；制度管理,包含集体水资源抽取和使用规则。
目前已有多种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善公路工程项目管理。
第一章主要讨论营运船舶运输成本，对船舶运输成本的概念、结构、性质与分摊、成本细分进行了分析，从宏观上阐明了船舶运输成本的生存环境和生长趋势；第二章研究了船舶动力装置的经济性，在营运船舶降低油耗、废热利用、船机桨匹配、提高推进效率、提高船舶动力装置经济性的有效途径等方面进行了阐述和论证；第三章详细论述并论证了航次变动成本的控制措施，全面系统地分析和总结了航次变动成本，通过对燃油成本、港口使费、航次风险成本的分析与控制，提出了航次风险成本的概念并论述了若干航次风险成本的控制措施；第四章对船舶营运成本中的船员费用控制、维修保养及其费用控制、船舶备件物料管理及其费用控制等几个主要可控性较高的成本进行了细致的分析并分别讨论了相互的控制措施，提出了基于状态维修决策的马尔可夫数学模型并论证了模型的正确性及具体解算步骤，对于备件、燃润物料的控制坚持以科学的预算为前提，以申领、接收、使用、盘存为控制环节，切实做到理论与实践的密切结合；第五章，结合营运成本的预核算的案例，对船舶营运成本的预算及核算进行了有益的探讨，旨在揭示成本发生的动因，并给出了成本预算、核算的编制方法。
其主要思想与步骤为：首先运用计算机仿真技术来仿真工序作业时间的随机特性，产生概率最大的施工网络计划，并对其进行优化和调整，以获得满足工期、质量要求的成本及网络计划；在施工过程中动态跟踪施工实际成本与进度与目标计划所发生的偏差以及质量问题，然后根据已出现的偏差，利用计算机仿真技术对项目未实施部分进行进度、成本的预测和分析，根据现有信息对网络计划未完成部分进行调整和优化，以尽可能把各项费用控制在预定计划成本之内或使工程的综合指标最优。
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摘要：本文提出在医疗保险费用结算过程中，只有始终体现“一切以病人为中心，资金跟着病人走”的费用偿付理念，依据真实、有效的服务量“就诊人头”对医疗机构费用考核与偿付，才能较好地解决医疗保险费用控制与医疗服务质量这一对矛盾。
非凡疾病门诊实行定病种、定医疗机构、定治疗项目、定药品范围、定月度费用控制标准和定统筹基金支付时间的六定治理原则，非凡门诊医疗费每3个月累计结算一次。
通过管理全国的财务会计工作、参与制定会计政策和组织制作全国报表，真实全面反映费用控制，财务状况以及经营成果，使合营公司的会计核算符合国家规定及外部管理者的要求，并为公司管理者正确决策提供可靠的财务信息。
本文简要介绍了构成寿险公司利润的三个主要来源，即利差、死差、费差，详细阐述了加强寿险公司利润分析，提高偿付能力对我国寿险业稳健经营，切实保障客户利益的重要意义，并就目前我国寿险公司利差损、死差损和费差损的形成原因，结合国外寿险业先进经验进行了详细的分析，从寿险风险选择、费用控制、资金运用等方面，阐述了我国寿险公司经营各环节的风险与管理问题，并针对这些问题提出了一系列的解决方案，特别对寿险资金运用的原则、渠道以及方式等作了详细的论述。
产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它解决的主要问题有:产品上市场初期一线市场铺货要求、销售费用控制、产品信息反馈、产品流向消费者、资金流向、生产者、产品的分销密集要求等。
在进度与费用控制上，改变原来用时间表示项目进度或用完成投资额来计算项目进度的做法，用完成工序(或工作量)相应的计划资金需求量，称为挣值( earnedvalue ) ，来计量项目的实际进度，利用费用流曲线的分析，实现了费用与进度的联合控制。
房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。
Caiv方法的实施重点是项目的性能、费用设计及研制过程,因为这两个阶段的费用控制将决定绝大部分的武器型号寿命周期费用,因此本文将主要研究武器装备的研制项目中如何实施caiv的管理方法和权衡优化方法。
业主要及时发现潜在的索赔警告信号，并加强与施工承包商的合作，以使工程项目取得成功，即按时保质完成工程项目，并将工程费用控制在预算内，尽量避免长时间的仲裁和诉讼。
规模庞大的航太公司，通常会致力于达成军方或政府机关所设定的目标，而对性能的要求大于价格的考量；相较之下，新兴的火箭公司则在小尺度里看见大商机：他们寻找可能只有几公斤重的小型酬载，而将发射费用控制在几十万美元之谱，而非数千万美元。