西敏寺银行造句

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集团品牌包括苏格兰皇家银行,国民西敏寺银行(NatWest),公民金融集团(Citizens Financial Group),Ulster银行以及顾资银行(Coutts)等。
国民西敏寺银行将BOLERO与其自身电子银行系统结合，BOLERO用于核查物权单据，银行自身电子银行系统用于开立信用证和付款。
从国民西敏寺银行巨额损失事件中，应汲取以下几点教训：第一，对衍生金融业务中存在的风险必须予以高度重视。
汤米在2000年离开国民西敏寺银行后又担任了两年工业发展论坛总干事，期间加强了商界（200蓝筹公司会员）和政府的关系。
统一的前提下，实行了多品牌战略，即保留了原国民西敏寺银行零售业务的品牌，形成了独特的多品牌零售业务架构。
据初步调查，国民西敏寺银行出现巨额损失，是由于该银行在进行英镑和瑞士法郎利率封顶交易时的错误定价造成的。
国民西敏寺银行为山东中华发电股份有限公司的1200万千瓦发电组扩充到3000万千瓦，担任联合安排行负责8亿美元的ECA和商业贷款。
从国民西敏寺银行巨额损失事件中，应汲取以下几点教训：　　第一，对衍生金融业务中存在的风险必须予以高度重视。
实际上，最早提出收购国民西敏寺银行的并不是苏格兰皇家银行，而是英国另外一家位于苏格兰的地区性银行??苏格兰银行。
1 99 7年2月2 8日，国民西敏寺银行的一名外汇交易员巴布斯，在获得该银行发给他的1 99 6年度奖金后，离开了该银行。
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国民西敏寺银行集团的历史可以追溯到十七世纪，现今的银行集团于1968年3月18日由三家著名的英国银行合并而成，并于1970年1月1日正式营业。
该行无论在收购国民西敏寺银行的整合过程中，还是在收购完成后的日常业务中，只要是确定了的计划，各业务部门都必须把它做成。
诺登18岁就开始全职从事交易，在23岁时，就被英国国民西敏寺银行投资银行部（NatWest Markets）聘请去管理他们在伦敦国际金融期货交易所（LIFFE）的期权交易部门。
国民西敏寺银行此次巨额亏损的直接原因是：对交易人员缺乏有效控制，个别交易人员无视风险、违规操作，这与巴林银行和大和银行事件极为相似。
起初，两家银行准备共同收购国民西敏寺银行，但由于在收购流程及收购成功后的管理等方面未达成一致意见，苏格兰皇家银行决定单独收购国民西敏寺银行。
在1993～1998年的5年间，苏格兰皇家银行的费用收入率由原来的56%下降至52%，苏格兰银行的费用收入率则一直保持在48%，而同期国民西敏寺银行的费用收入率则由66%上升至68%。
公司和金融市场业务是在将苏格兰皇家银行和原国民西敏寺银行服务公司客户业务部门合并的基础上成立的，也是英国商业银行中最大的专门服务公司等机构客户的业务品牌。
目前，欧洲、日本、美国的一些国际知名银行已加入BOLERO系统，成为先导，他们是花旗银行、汇丰银行、国民西敏寺银行、东京三菱银行、第一劝业银行、三和银行、新加坡华侨银行等。
苏格兰皇家银行收购国民西敏寺银行时，正是网络泡沫达到顶点的时候，为了适应当时人们对网络神话（即网络将取代银行网点）的迷恋，苏格兰皇家银行成立了直接零售业务部门。
地区零售客户对原国民西敏寺银行比较认可，为了减少零售客户的恐慌与不便，在收购国民西敏寺银行以后，苏格兰皇家银行在英国南部及伦敦地区的零售业务仍保留了国民西敏寺银行的品牌。