矩阵式造句

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传统企业内的组织结构管理模式已经不适合现代化的管理，结合项目管理的矩阵式组织管理的思想，我们提出了一种协作企业之间的组织结构模式。
本着小型化、智能化的原则,该积算仪采用sst公司的微控制器sst89e564rd作为控制核心,并设计了由数码管和矩阵式键盘组成的人机对话接口。
该模型包含基于活动网络图的多个闭环子过程的追踪过程模型、追踪过程节点及节点间联系的布尔矩阵描述模型，以及矩阵式的管理组织结构和以质量问题为驱动的组织模型。
两条指挥线的型号管理，理顺了型号总指挥与总设计师的关系，明确了责任制，但并没有构建两条指挥线的组织结构，不利于型号管理，在现实条件下，航天型号研制实行项目管理的条件已经成熟，建立矩阵式结构的项目管理最为合适。
本文首先介绍了用eda工具设计片上系统的一般方法，给出了几个ip ，然后在altera公司的芯片epm7128slc84 - 15上实现了一个soc实例，该实例包括：对矩阵式键盘的扫描、识别，在状态机控制下进行加、减、乘法运算，以及结果在计算机屏幕的显示。
其次，本文对国际型工程公司产生过程、主要特点、组织结构等进行了实证分析；对国际型工程公司所具有的epc全功能、较强的融资能力、先进的工艺技术和工程技术、全球营销网和采购网、以设计为主体等主要特点进行了论述；对国际型工程公司设计、采购、施工、开车服务进行了评述；并侧重对国际型工程公司实行项目经理负责制、矩阵式管理、 epc全过程系统管理、运用赢得值原理进行项目管理的特点进行了剖析研究。
由于交流励磁发电机既可能运行于励磁系统向电机转子方输入电功率，也可能运行于励磁系统将转子方输出的电功率回馈给电网，根据交流励磁发电机系统对励磁变频器功率双向流动及变频器输入和输出电流谐波含量少、谐波幅值小的要求，本文提出采用输入和输出性能优良的矩阵式交-交变频器作为励磁电源。
从等效交-直-交变换的空间矢量调制方法出发，深入分析了矩阵式变频器的变换关系，导出了交-交直接变换控制规律和双空间矢量脉宽调制技术，阐述了矩阵式变频器的换流控制策略，分析了输入滤波器和过电压保护电路的设计方法，实现了矩阵式变频器的建模和运行分析。
积极做好企业经营方式的转变，逐步实现集团二级企业法人的体制，强化业务流程重组与再创造，优化组织架构体系，建立市场倒逼传递机制，提高市场反映速度和企业经营管理效率，从而实现扁体化和矩阵式管理模式。
在项目组织方面系统分析了项目组织管理的职能和重要性，及四类典型组织机构类型，并结合大连新船厂船坞扩建工程项目的实际情况设计了“双层职能部门的矩阵式组织机构” 。
用矩阵式造句挺难的，這是一个万能造句的方法
摘要提出了一种适用于矩阵变换器供电的异步电动机调速系统的组合控制策略，同时实现了矩阵式变换器的空间矢量调制和异步电动机的定子磁场定向直接转矩控制。
本文从等效交一直一交变换的空间矢量调制方法出发，深入分析了矩阵式变换器的变换关系，推导出了交一交直接变换控制规律和双空间矢量pwm调制技术，实现了交一交直接变换控制方式下矩阵式变换器的建模和运行分析，并进行了计算机仿真和实验研究。
本文还结合了矩阵式变换器、交流励磁发电技术和矢量控制的优点，建立了矩阵式变换器供电的变速恒频交流励磁风力发电机定子磁场定向的矢量变换控制系统模型，对矩阵式变换器在交流励磁发电系统中应用进行了仿真研究。
该策略先将矩阵式变换器等效成整流器和逆变器的组合，然后在逆变侧进行直接转矩控制，在整流侧进行电流空间矢量调制，最后将两侧的策略进行综合，并转化成矩阵式变换器9个开关的控制信号。
首先对组织结构进行优化设计，提出了三种组织结构设计方案，即职能事业部式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构，经多方案优缺点比较和专家评价，确定出该院应采取的是矩阵式组织结构模式；其次，对项目经理挑选与管理系统进行了优化设计，该院项目管理实行项目经理负责制，项目管理的成功既取决于项目经理个人，又取决于一个强有力的项目团队，因此建立了一套相对完善的项目经理挑选与培训程序和合理的项目管理系统；然后，结合勘察设计项目管理的基本内容和程序，按照iso9000族标准及该院质量管理体系文件的规定，对该院项目管理流程进行了优化设计，实现了该院项目管理流程的规范化、程序化和高效化，以确保项目管理取得圆满成功。
本文立论研究的目的是对矩阵式变换器基本原理、控制策略、开关换流、应用范围等基本性问题进行探索性研究工作。通过理论分析、计算机仿真和实验验证得出了一些有意义的经验和结论，为课题的进一步的深入研究奠定了基础。
本人认为机械工业第九设计研究院转变为工程公司必须对原有的以设计管理为重心的项目管理模式转变为按设计、采购、施工、开车进行专业分类,实行以项目为中心,专业部室为基础的矩阵式项目管理体制,实行项目经理负责制。
本文通过调整公司组织结构，将公司原有的直线制组织结构调整为直线职能制与矩阵式相结合的组织结构；明确了各部门的责、权、利；为实施有控制的分权提供了组织结构基础。
在银行卡新系统it建设的项目上，一是注重组织构架的建设，形成四个层次的分权矩阵式的组织管理框架；二是在明确发卡总体目标实现的前提下，合理有效的制定分项实施计划目标，设置目标实现的关键点；三是合理有效的分配系统资源和人力资源。
矩阵式大学学科组织结构的基本单元为课题组，课题组的形式及规模可大可小，纵向可以发展为学系、学院，横向可以发展为研究所、研究中心等，并将最终扩展到整个学校；大学研究院作为矩阵式学科组织结构的管理服务组织，对其进行管理、协调与服务。