卷烟厂造句

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市场营销的研究对象、市场营销的概念、市场营销的传统理念与现代理念、市场营销策略的演进；第二章是延吉卷烟厂的大品牌战略。
最后选择了北京卷烟厂未来三年应当采取产品渗透、市场开发和产品开发并举的密集性增长发展战略，并制定了该厂战略发展的具体年度目标。
本文以理论与实践相结合的方式对长沙卷烟厂国际市场开拓策略进行研究分析，希望能通过对过去经验的总结，为未来的发展提供一些有益的思考。
在北京卷烟厂战略评价与控制部分，我重点强调了战略评价基本框架，即随时或定期检查战略基础、度量企业绩效、及时采取纠正措施。
第二章对烟草生产的特点进行了总结，在对杭州卷烟厂生产管理现状分析的基础上，提出了面向烟草行业的生产计划制定过程模型和生产过程模型。
本文以滤棒储存输送系统样机( mt400 )在常德卷烟厂试运行过程中出现的问题为背景,对原电控系统实施改造设计进行了必要性分析,进而提出了基于现场总线控制方式的电气改造设计总体方案。
本文以“长沙卷烟厂产品与研发综合管理系统”课题为背景,以课题中“计算机辅助实验设计”的功能为需求,以现代实验设计及数据分析的先进理论为基础,利用数理算法、数据库技术和基于
在此基础上，本文研究了黔江卷烟厂及其主要竞争对手的品牌现状，对现有品牌进行定位分析，明确提出将“朝天门”和“黔龙”品牌作为企业今后品牌建设的重点；建议企业应对品牌竞争务必要调动各方面的力量，设立品牌建设领导小组，注重保持与关系利益人的良好关系，在执行中保持策略的一致性，建立用户资料库，充分了解顾客；加强品牌管理和产品线管理；注重三大促销手段的合理运用。
主要产品以国际流行的混合型卷烟为主，拥有多项生产技术专利。近年来，虽然北京卷烟厂的利税、出口都有较大幅度增长，但是在产品结构调整、产量增长、设备更新、市场扩大、管理创新等方面距离国际和国内市场激烈竞争的要求还有较大差距。
本文以徐州卷烟厂cims -烟叶管理系统的开发为课题背景，在分析了运用传统mis开发技术开发烟叶管理系统时所面临的新的挑战，以及传统mis的不足后，在对组件技术与工作流管理技术分析的基础上，设计了将软件组件技术及工作流管理技术相结合的“基于组件的工作流管理信息系统( componentbasedworkflowmanagementinformationsystem ， cwmis ) ”的解决方案。
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完成"江苏新大都广场（ 5万多平方米，二幢30层） "建设监理咨询（总监）； "锡澄高速堰桥跨线服务区（国内首座） "建设监理咨询（总负责）； "淮阴卷烟厂9 . 5技改项目（ 5万多平方米） "建筑监理咨询（总负责）；主持了"南京国际会展中心75m跨钢屋架（国内最大距）现场施工安装结构安全性测试分析咨询" ； "南京地铁三山街站中楼板及底板梁柱节点构造技术安全可靠性的测试分析与技术改进咨询服务"等项目。
第一部分为企业情况介绍，从四川第三大卷烟厂西烟厂目前所面临的经营困难的角度，介绍了西烟厂概况、营销情况、国内和省内卷烟行业宏观环境、世界卷烟行业概况以及企业竞争对手的情况，详细分析了西烟厂的优势和劣势所在，并在第二部分为长期缺乏战略的西烟厂提出了战略目标，并运用swot分析法为西烟厂构建了发展战略以及实现战略目标的根本途径。
本文就是从绵阳卷烟厂人力资源现状出发，充分考虑到卷烟行业的特殊性，依据现代人力资源开发与管理的理论和原理，应用科学的人力资源开发与管理的方法，设计出了一套科学的容易操作的适用于该厂经营管理实际的人力资源管理方案。本管理方案的设计包括组织结构的设计、职位分类方案的设计、定编定员的方案设计、人员配备与人才引进、薪资体系的设计等几个部分，并针对该厂的离岗制度作了较为深入的探讨，对改革该制度提供了一些有建设性的建议。
根据战略管理理论，在北京卷烟厂发展战略制定部分，我首先对北京卷烟厂进行了企业任务陈述和战略展望。接着对其外部环境、竞争因素、内部环境进行了充分分析，并得出结论：北京卷烟厂目前的企业内部环境是优势环境，外部环境是机会环境，因此，北京卷烟厂在选定发展战略时应当选取发挥优势、利用机会、弥补缺点、回避威胁的战略。
在北京卷烟厂战略实施部分，我重点从注重设备改造并认真按照年度生产计划高质量地组织产品生产、狠抓营销和品牌管理，加大市场渗透和开发力度，不断研发新产品确保产品技术含量领先、完善奖励和激励机制、有效地进行人力资源管理、建立实用高效的计算机信息系统及建立支持发展战略的企业文化等方面进行了阐述。
最后，本文分别对长沙卷烟厂开拓美国市场和以柬埔寨为代表的东南亚市场的策略进行了研究，分析了两种完全不同的开拓方式- -贸易方式和投资方式，所应考虑的重点问题和实施策略，以达到最大化利用企业资源，加速积累，扩张市场的战略目标。
本文通过对黔江卷烟厂发展现状、所面临的外部环境和自身内部环境以及重庆卷烟工业和卷烟市场结构的定性定量分析，运用战略选择与评价的相关理论和方法(主要是space矩阵和bcg矩阵)对黔江卷烟厂的未来发展进行战略匹配和战略决策，确定了企业在未来市场竞争中应选择市场渗透、市场开发、产品开发等产品?市场战略和以品牌竞争为主要?容的差异化战略，以及处于第二位的位次竞争战略。
云南生产的烤烟，除保证省内卷烟生产和外贸出口外，还供应全国22个省市区的84个卷烟厂，作为生产甲级卷烟的配料。其中以云烟红塔山阿诗玛石林恭贺新红山茶红梅大重九红河等，最受消费者喜爱。
在此大背景下的北京卷烟厂，如果能够根据战略管理相关理论，从自身和环境的实际情况出发，及早制定科学的战略发展方向和发展目标，并认真组织实施，扬长避短，不断增强企业的竞争能力，就一定能够健康发展并在国内市场国际化的竞争中立于不败之地。
本文首先考察淮阴卷烟厂实施技术改造工程的背景，闸述了淮阴卷烟厂实施技术改造工程的必要性和可行性，然后借助技术改造项目决策的一般原理，逐一论述了淮阴卷烟厂技术改造项目分项方案及其决策过程，最后探讨该项目施工过程中可能存在的问题和对策以及保证项目运行效果的应对措施。